Grupo Clarín
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El Grupo Clarín es una importante empresa de multimedios de Argentina, cuyos principales accionistas son: Ernestina Herrera de Noble, Héctor Horacio Magnetto, José Antonio Aranda y Lucio Rafael Pagliaro, juntos conforman el 82% del paquete accionario del grupo. El 18% restante le corresponde al grupo inversor Goldman Sachs S.A.
[editar] Historia
En 1945 nace el diario Clarín, fundado por Roberto Noble. Una de las causas que hicieron popular este diario, es su formato tabloide, que permitia a los usuarios de los colectivos y del metro leerlo con mayor facilidad.
En 1965 Clarín se convierte en el diario de mayor circulación de la Ciudad de Buenos Aires y en 1966 nace la Fundación Noble.
En 1967 Clarín lanza su primera revista semanal que actualmente se llama "Revista Viva".
En 1969 Roberto Noble, el fundador del diario, muere y su esposa Ernestina Herrera de Noble asume la dirección del diario.
En 1978 en plena dictadura militar, se construye la planta papelera Papel Prensa para sustituir las importaciones de papel para diario. Clarin, junto a el diario La Nacion poseían un 33,3% de las acciones de esta planta (el porcentaje restante pertenecía al Estado). Algunos sectores sostienen que el paquete accionario fué entregado en forma irregular, ya que cada grupo periodistico pagó 8 millones de dolares por una empresa valuada en mas de 250 millones de dólares y que además se otorgaron varias excenciones ilegales de impuestos.
[editar] Proceso de concentración de medios y reestructuración de la deuda
El Grupo Clarín comenzó en la década del ochenta su etapa de expansión hacia otras ramas de la industria cultural al adquirir, pese a las disposiciones vigentes, Radio Mitre, una de las de mayor audiencia de Buenos Aires. Poco después, con la adquisición del Canal 13, se constituye como grupo multimedia y comenzará a experimentar un crecimiento constante ampliando su radio de acción desde el mundo gráfico al audiovisual. En 1992 ingresa al mercado de la televisión por cable al adquirir Multicanal, el mayor operador de cable en América Latina con más de 1.500.000 abonados. Si bien en sus comienzos compartió la propiedad de Multicanal con Telefónica y el Citicorp Equity Investment (CEI), desde 1995 controla la totalidad de la empresa. El grupo contó además en los '90 con participaciones en el sector de las telecomunicaciones a través de la Compañía de Teléfonos del Interior (CTI), de telefonía celular y participó de la televisión satelital a través de DirecTV Latin America.
En 1999, el Grupo se constituyó formalmente como Sociedad Anónima, los ya nombrados accionistas del grupo constituyeron la sociedad G.C. Dominio Sociedad Anónima. En forma directa y a través de G.C. Dominio Sociedad Anónima, los cuatro accionistas poseen el 82% del capital del Grupo Clarín S.A. El 27 de diciembre de 1999, el Grupo Clarín S.A. y Goldman Sachs suscribieron un acuerdo de asociación, por el cual el grupo liderado por Goldman Sachs realizó una inversión directa. La operación implicó un aumento de capital de Grupo Clarín S.A. y la incorporación de Goldman Sachs como socio minoritario. En esa operación, se vendió por 500 millones el 18 por ciento de todo el Grupo Clarín, con la excepción de Multicanal.
Por increíble que parezca, todo este proceso de acumulación dio como resultado, a fines de los ´90, un holding endeudado en 1.000 millones de dólares, que llevó a todo el Grupo a un proceso de decadencia en el que tuvo que invertir todo su poder de presión. La deuda acumulada llevó a un proceso de reconversión interna que, por supuesto, incluyó despidos masivos y precarización laboral. También, a desprenderse de algunas adquisiciones. A principios de 2002, el Grupo Clarín vendió su 50% accionario en la empresa de audiotextos Audiotel. De esa forma, los socios de Clarín en Audiotel, es decir, Servicios Audiotex - que controla el grupo francés Prosodie - se quedó con el 100% del paquete accionario. En junio de 2002, redujo su participación en la operadora de celulares CTI Móvil del 20 al 2,8% del paquete accionario. Para esta operación, Clarín ejecutó una opción de venta que tenía con la estadounidense Verizon, por unos 240 millones de dólares. De inmediato, pagó un préstamo garantizado, que le permitió reducir su deuda en un 20%. Pasó de deber 1.165 millones de dólares a adeudar 915 millones.
La negociación de la deuda: leyes a medida
Dos de las empresas del Grupo Clarín renegociaron en 2006 sus abultados pasivos. Multicanal sumaba deudas por u$s 526 millones y AGEA, por u$s 408 millones, una cifra que representa casi el 95% del total del pasivo del holding argentino. Entre las dos empresas, facturan casi $ 1.000 millones anuales (unos u$s 330 millones), emplean a más de 4.100 personas y conforman el corazón del Grupo. En el caso de Multicanal, la empresa logró el acuerdo de sus acreedores para "suscribir un acuerdo extrajudicial que le permitirá reestructurar sus pasivos", que suman U$S 508 millones, según el comunicado oficial. Las opciones que presentó Multicanal a sus acreedores fueron: Un bono sin quita, a 10 años de plazo, que respeta el capital original en dólares y reconoce un 5% adicional (para inversores particulares). Un bono a 7 años, con quita y una tasa del 7%, combinado con acciones representativas del 35% del capital de la empresa (para bancos y fondos de inversión). Una recompra de deuda en efectivo para los inversores que desearan liquidar sus tenencias. Este abanico presentado por la empresa le permitió continuar operando y mantener el control societario y del management.
Por su parte, la empresa Arte Gráfico Editorial Argentino (AGEA) envió una carta a la Bolsa de Comercio el 12 de diciembre de 2003 en la que informó que "una amplia mayoría de sus acreedores (representativos del 87,3% de su deuda quirografaria financiera) ya había aceptado la oferta de canje y recompra de la deuda". El rol que adoptaron los mecanismos legales que actuaron permanentemente como contexto tuvo un peso intermitente en paralelo a la marcha de las negociaciones por la deuda del Grupo Clarín.
En el peor momento de la crisis economica argentina, en febrero de 2002, llegó la primera modificación de la Ley 24.522 de Concursos y Quiebras, cambios que llevaron a bautizarla como Ley Clarín, aduciendo que favorecía la posición del diario. La nueva ley extendía los plazos de negociación (de 7 a 9 meses, a 14 a 24) y -en el caso eventual de que no se apruebe el APE (acuerdo con los acreedores)- eliminaba la posibilidad del cram down, una etapa que disgustaba a Herrera de Noble y sus ejecutivos, ya que podría permitir que un acreedor se apropiara de la compañía en una fase previa a una eventual quiebra.
Sin embargo, era el artículo 55 sobre los efectos del acuerdo una vez homologado el que provocaba las máximas preocupaciones de la dueña del grupo, que se había presentado como garante. En la ley original, se establecía que los codeudores solidarios o fiadores quedaban obligados a cumplir con el pago del 100% del monto aportado, más allá de los efectos del acuerdo logrado fuera de ámbitos judiciales. Si la deuda sufre una quita del 70%, por ejemplo, esta situación no afecta el capital aportado por el garante, que debe reponerlo en su totalidad. La modificación prevista tampoco provocaba la extinción de los compromisos de los codeudores solidarios, pero les permitía ser receptores, por extensión, de las nuevas obligaciones nacidas del acuerdo homologado. Si AGEA lograba la aceptación de su propuesta, su directora sólo estaría obligada a cumplir con el porcentaje de sus obligaciones que el acuerdo especifique. Y así fue, por supuesto. El sinuoso camino judicial tuvo un nuevo capítulo en mayo del 2003. A raíz de un fuerte lobby de los acreedores en general, los plazos de la nueva modificación se redujeron de 10 a 12 meses sin ferias y se reflotó la posibilidad de una etapa de salvataje. La situación, que sin dudas establecía un marco legal complicado para el Grupo en el caso de que las empresas endeudadas no lograran un APE, se modificó un año más tarde, con la Ley 25.750, que con el objetivo de proteger los bienes culturales, realizó algunos cambios.
El alivio había llegado a Clarín: sin cram down, ningún acreedor o tercero interesado podría quedarse con la compañía, el escenario más temido en el caso de que el holding no pudiera evitar el concurso de acreedores.
Si el contexto legal se presentaba auspicioso para encarar los momentos más comprometidos de un proceso de reestructuración, un día después del lanzamiento de la oferta de canje de AGEA, el jueves 4 de diciembre de 2003, el Senado de la Nación aprobó una nueva modificación a la Ley de Concursos y Quiebras, propuesta por los senadores Jorge Capitanich (ex ministro de Eduardo Duhalde) y Miguel Angel Pichetto. El proyecto de ley, redactado por los legisladores justicialistas, propone reducir el porcentaje que debe alcanzar una empresa endeudada para conseguir la aprobación de un acuerdo preventivo extrajudicial. La nueva norma reduce la cifra al 51%, menos que el 66,67% actual.
Pero para recomponer su precaria situación financiera, el Grupo Clarín en primer lugar, hizo pesar su alianza con el poder político. Se alineó al oficialismo peronista (encabezado en ese momento por Eduardo Duhalde) y con José Ignacio de Mendiguren (ex presidente de la Unión Industrial Argentina) a cargo del ministerio de la Producción que en enero de 2002 había impulsado la pesificación de los depósitos. Aquel fue un "pequeño alivio" (porque no fue tanta la deuda licuada como otros dicen) para sus finanzas.
Cumplida la tarea de De Mendiguren y de Jorge Remes Lenicov (ex ministro de Economía del entonces presidente Eduardo Duhalde), el grupo comenzó a ejercer presión en el ámbito legislativo para la sanción de la Ley de Bienes Culturales, que protegía (entre otros) a los medios de comunicación contra la embestida de los fondos buitres.
Finalmente, se alineó fuertemente al presidente Néstor Kirchner. Esto se traduce en que es el grupo mediático que más publicidad oficial recibe actualmente en todo el país.
[editar] Algunas cifras del grupo
Facturación:
En 2002 el grupo facturó 1482 millones de pesos, en 2003 1839 millones de pesos y en 2004 2150 millones de pesos.
Dotación de personal:
El personal del grupo está compuesto por 7791 personas, de las cuales el 46,1% está ocupada en el area gráfica, el 32% en distribución y TV, el 13,1% en el área audiovisual y de deportes y el 8,8% en Internet y otros emprendimientos.
[editar] Medios gráficos
[editar] Diarios
- Diario Clarín
- Diario Olé (deportivo)
- Diario La Razón (gratuito)
- Diario Página/12
- Diario La Voz del Interior (Córdoba)
- Diario Los Andes (Mendoza)
[editar] Revistas
- Revista Genios (Infantil)
- Revista Enseñar (Educación)
- Revista Elle (Femenina)
[editar] Editoriales
- Tinta Fresca (Educación)
[editar] Canales de televisión
[editar] Aire
[editar] Cable
- Volver
- Todo Noticias (Noticias)
- Magazine (Variedades)
- Multideporte (Deportes)
- TyC Sports (Deportes)
[editar] Interior
- Canal Doce (Córdoba)
- Canal Siete (Bahía Blanca)
- Canal Diez (Alto Valle)
- Canal 10 (Tucumán)
- Canal Seis (Bariloche)
- Canal 10 (Mar del Plata)
- Canal Litoral (Panamá)
[editar] Productoras de Cine y TV
[editar] Emisoras de radio
[editar] Portales y proveedores de Internet
- Fullzero (Proveedor de acceso gratuito a Internet)
- Ciudad Internet (Portal)
- Ubbi (Portal)
- Datamarkets (Soluciones informáticas)
- Prima (Soluciones informáticas)
[editar] Distribudoras de televisión por cable
- Multicanal
[editar] Agencias de noticias
- DyN
[editar] Producción de papel
- Papel Prensa S.A.
[editar] Marketing Deportivo
- Teledeportes S.A.
[editar] Participación en otras empresas
- Pol-ka
- Ideas del Sur
- Patagonik Film Group
- Cablevisión
