Usuário:Mlonguin
Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre.
[editar] Palavras iniciais de Marvio Longuinho
Olá, bem vindo à minha primeira página no Wikipedia! O objetivo é deste espaço é nós acrescentar-mos artigos e através de nossos "inputs" fazer com que eles "madurem". A expectativa é que as alterações irão trazer melhores argumentos, mais simples, bem escritos e fáceis de ler e entender. Notem o meu objetivo é o mesmo que o do Wikipedia. Portanto, peço que alterem este texto, ou seja, coloquem suas opiniões sem medo de ser feliz! Vocês não precisam ter provas ou vir com argumentos complexos mostrando o como vocês estão certos. O processo "wikipedia" e o tempo vai se encarregar de deixar o texto evoluir até que fique bem legal!
Um exemplo: escrever não é uma das minhas especialidades, tenho certeza que já cometi alguns erros de Português já no primeiro parágrafo... Porém, gosto de dar opinião e não vou deixar de fazê-lo por medo de errar. Aliás, no "wikipedia" não existe erros (com ecessão de profanidade, pornografia etc-veja os termos do wikipedia), existem é argumentos que são alterados e melhorados. Minha teoria é que sem um argumento inicial não existe a melhoria, portanto não penso duas vezes antes de colocar algo nesta página, e pesso o mesmo de vocês. Um bom início seria você consertar o erro que fiz há três linhas atrás, é muito fácil!
Ainda nao esta convencido? entao veja o artigo Seja Audaz. Se você estiver convencido porém curioso(a), uma ótima leitura é o artigo Como contribuir para a Wikipedia.
[editar] Anonimato
Aqui a gente não se preocupa em saber quem fez a alteração. Na verdade, o importante é criar um ambiente onde todos sintam-se livres para acrescentar suas idéias, sem se preocupar em vir um monte de gente para criticá-la. Embora você tenha a opção de criar um usuário, você não precisa ter um para editar uma página.
[editar] Como Mudar um Texto
Fácil:
- Clique em "editar"
- Edite, e enquanto estiver editando dê uma olhada no formato, por exemplo, veja que esta lista começa com asterísticos "*"
- Ao terminar a edição, vá lá para baixo e no campo "sumário" coloque algumas palavras para título da sua modificação
- Clique em "salvar página"
Se você tiver um usuário (não é preciso ter um), você pode querer clicar em "vigiar" a página. Você pode também a qualquer momento voltar a esta página procurando por meu id "mlonguin".
Uma outra alternativa é clicar lá em cima no item "discussão" e editá-la normalmente. A diferença é que na "discussão" a gente coloca realmente o que quiser. Enquanto uma discussão geralmente é assinada, contém recados, etc. uma página "real" possui artigos impessoais que evoluem.
[editar] Palavras Finais
Bom, isto era o que eu queira apresentar! Espero ter muitos textos adicionados, cortados e modificados! Seguem abaixo algumas propostas de discussões. Não perca tempo em acrescentar seu texto, clique em "editar" e comece agora mesmo! Espero que tenha uma boa estadia no wikipedia!
Um abraço,
Marvio Longuinho
[editar] Imigração do Brasil para Toronto
Link para o artigo público no wikipedia:
- Imigração do Brasil para Toronto
[editar] Disco Voador - Você acredita?
A Força Aérea Brasileira estimulou, nos anos 60, várias investigações sobre OVNIs. Esta instituição possuia a Unidade de Reconhecimento Aerofotogramétrico, esquadrão especializado em assuntos desta natureza.
Um dos militares deste esquadrão participou do curso de investigação de acidentes aeronáuticos na Suécia e nos USAF (United States Air Force), onde estudou o famoso arquivo BLUE BOOK sobre OVNIs.
[editar] O que são OVNIs?
OVNI é uma sigla que significa Objeto Voador Não Identificado. É usado mais comumente para designar supostos artefatos voadores extraterrestres. No entanto, como até agora não se conseguiu comprovar se existe realmente vida fora da Terra, quanto mais naves espaciais que possam chegar até o nosso planeta, os estudiosos do assunto decidiram, por precauçao científica, designar como não identificados os objetos voadores que algumas pessoas afirmam ter visto e que não são nem pássaros, nem aviões, nem helicópteros,nem asas-delta e muito menos o Super-Homem. Seriam, portanto, os intrigantes "Discos Voadores"
[editar] Blue Book
O famoso "blue book", nada mais é, se é que ainda existe, um arquivo daqueles de aço, vertical, de 4 gavetões, muito conhecido nos nossos escritórios ainda hoje, pintado de azul, a cor da USAF, no qual foram guardados todos os relatórios de investigação que os norte-americanos fizeram sobre os OVNIs.
Este arquivo está localizado na seção específica, em NORTON AIR FORCE BASE, em San Bernardino, Los Angeles, Califórnia, Estados Unidos.
A FAB, no seu Esquadrão de Aerofotogrametria, em Cumbica - SP, entre 1960 e 1970 também organizou seus arquivos sobre o assunto, até que interrompeu, por absoluta falta de provas científicas, ou seja, mais um mito, igual a tantos outros que os humanos adoram curtir.
[editar] Até onde vai o MITO e a REALIDADE?
Definições do dicionário Aurélio:
- MITO: Idéia falsa, que distorce a realidade ou não corresponde a ela.
- REALIDADE: Aquilo que existe.
Há muita controvérsia e discussões sobre o que é mito ou realidade. O céticos, por exemplo, acham que tudo o que a ciência não tem como comprovado seja mito. Já os religiosos usam a fé para acreditar em algumas coisas não comprovadas pela ciência. Existe um mercado bem grande para livros dedicados aos que "acreditam". Por isto, muitos livros dedicados a coisas sobrenaturais têm obtido sucesso. Há até autores que, mesmo não acreditando no que escrevem, tem conseguido vender livros dedicados a estes assuntos. Abaixo segue a lista de assuntos que se encaixam nesta categoria:
- Deus
- Diabo
- Aparições
- Triângulo das Bermudas
- Ectoplasma
[editar] Acidentes não acontecem por acidente
[editar] Como evitar acidentes pessoais
Você sabe que nenhum acidente ocorre por apenas uma causa, e sim, por uma série de eventos, que, isoladamente, podem ser inertes, mas que em uma seqüência vão redundar em acidente. Nas investigações de aeronáutica, existia a seguinte seqüência para análise:
- ESTAR ERRADO - Dirigindo a 140 na descida da Serra de Petrópolis.
- ESTAR NO LUGAR ERRADO - Dando uma volta na favela do Vidigal.
- ESTAR NA HORA ERRADA - Estando às 3 hs da manhã em plena "linha vermelha".
- ESTAR FALANDO COM A PESSOA ERRADA - Conversando com o rei da cocaína.
- LOGO: Em um exercício de auto-crítica VC, logo após ter sofrido um acidente, poderá responder uma, ou "todas as acima", EVIDENTEMENTE, procurando não entrar em outra, POR QUÊ "ACIDENTES NÃO ACONTECEM POR ACIDENTE"
Se você responder concordando com UMA ou mais das perguntas acima, você, terá a sua resposta!
[editar] Exemplo
Todos conhecem o acidente com o Herbert Viana, (Paralamas do Sucesso), que colidiu com chão, ficando paraplégico e perdeu a esposa.
- Ela estava errado? SIM, porque estava fazendo acrobacia, para qual NÃO TINHA PROFICIÊNCIA.
- Estava no lugar errado? SIM, porque estava em altitude errada para a acrobacia.
- Estava na hora errada? NÂO, porque o hora nada teve a ver com o acidente.
- Estava falando com a pessoa errada? NÃO, porque conversava com sua esposa.
[editar] Contra Argumentação
Quem é que define o que é certo ou errado? o que é certo para um pode ser errado para outro. Já dizia um roqueiro brasileiro que "é melhor viver 10 anos a mil que mil anos a 10". Se formos por esta lógica, no caso do Herbert Vianna fazer acrobacia poderia ter sido a coisa "certa" naquele momento, mesmo considerando todos os riscos associados.
Bom, se não existe um "juiz absoluto", então deve-se ter uma outra maneira de caminhar para frente nesta discussão. Por um lado existe o conceito de "culpar" cada um ou fazê-lo sentir-se responsável pelo que acontece com ele. Por outro lado podemos sempre "culpar os astros", o que nos tira a responsabilidade pelo que acontece com a gente.
Já um terceiro conceito seria o de "nunca culpar". Este conceito não tira o dever que temos de procurar preservar nossa vida. O problema é que muitos são movidos a "medo". O medo de ir para a cadeia, o medo de ser processado, etc. O conceito de "nunca culpar" não funciona bem com estas pessoas. No caso de empresas, este conceito é irrelevante, pois as organizações tomam decisões baseadas no que pode ocorrer com elas em decorrência da decisão.
[editar] Aplicação do Conceito
As "tarefas" abaixo ajudam a aplicar os vários conceitos apresentados acima. Uma forma de expandir este texto seria acrescentar exemplos reais e comparar com os conceitos acima.
- Procure lembrar um evento que tenha ocorrido, ou QUASE OCORREU, com você dentro do tema.
- Descreva o evento suscintamente, sem muitos detalhes.
[editar] EVENTO:
Um píloto militar estava em treinamento em uma área árida, sem população, sobre uma ferrovia. Ao avistar um trem de passageiros, resolveu praticar um "ataque ao comboio", uma das missões militares.
Um vôo razante sobre o trem fez com que os passageiros viessem para as janelas e "apreciassem" o "ataque".
Usando a seqüência de eventos de um acidente, por que este não ocorreu:
- O piloto estava errado? - SIM, pq fazia um exercício sobre civis não avisados, mas perfeitamente proficiente para executá-lo
- Em lugar errado? - NÃO, pq a área era deserta sem colocar em perigo qualquer pessoa.
- Hora errada? - NÃO, pq era dia claro, portanto adequado a um exercício daquela natureza.
- Pessoa errada? - não aplicável.
Conclusão: Não se fechou a corrente de eventos necessária para a ocorrência de um acidente.
[editar] A Evolução dos Memes
Estes são comentários acrescentados ao artigo meme
Contrariamente à história dos genes, que sofrem mutações aleatórias, as mutacoes nos memes geralmente são intencionais. São "pessoas" que alteram os contos na intenção de melhorá-los ou de que eles sejam recontados, algumas vezes com sucesso ou não. Um outro exemplo bem oportuno: o leitor deste artigo graças ao "wiki-software" é encorajado a alterá-lo e melhorá-lo. Se esta "mutação" melhorar o texto na opinião dos leitores, ele continuará publicado nesta enciclopédia. Caso contrário ele será modificado ou eliminado.
Um outro aspecto da evolucao dos memes é que pode-se criar um mecanismo que facilite o processo de mutação, como no exemplo descrito acima. Iniciativas como proteção de copyright e mecanismos de bloqueio de alterações nao facilitam a evolucao dos memes.
[editar] Sistemas de informação como meio de aumentar a transparência nas empresas
[editar] Introdução
Os sistemas de informação estão muito difundidos nas empresas. Hoje em dia já se conhecem os benefícios de um sistema integrado, como exemplo o melhor fluxo de informação entre departamentos, a redução de posições administrativas, etc. Porém, existe muito pouca literatura mostrando os efeitos nos "jogos políticos" na empresa. O objetivo deste artigo é mostrar como um sistema de informação bem implementado pode alterar poderes e eliminar políticas (e às vezes políticos), e principalmente fazer com que a empresa foque nas atividades qeu agregam valor.
[editar] Exemplo#1: Usando webpages em reuniões de programas
Este exemplo ocorreu na Ford Estados Unidos no ano de 2002. Marvio Longuinho, um engenheiro de "integração de veículos" tinha como responsabilidade coordenar uma reunião de programa de um novo veículo, onde várias áreas da Engenharia tinham suas apresentações e a diretoria as criticava no intuito de avaliar os riscos de se seguir em frente para a nova fase.
Estas reuniões eram muito comuns, e seguiam o esquema da maioria das empresas. As diversas àreas enviavam (geralmente na última noite) as apresentações, o time de "Vehicle Integration (VI)" as imprimiam, criticavam e verificavam inconsistências entre as áreas. As apresentações então eram modificadas, re-impressas e coletadas em uma pasta. Esta pasta era então copiada e distribuida no dia da reunião.
Além dos problemas óbvios de se ter várias impressões, o time de VI tinha que ir atrás de cada área para "implorar" por uma cópia de sua apresentação para revisão. Claro que cada área segurava sua informação até o último minuto. O resultado era que VI somente imprimia e montava as pastas, e todas as inconsistências entre as áreas eram tidas como problemas de "integração", e não das àreas em si.
Marvio e seu parceiro André Hirata tiveram então a idéia de fazer esta revisão online. O sistema era simples, criava-se uma web-page bem simples em Microsoft Word com a estrutura (agenda) da reunião. Em cada título se fazia um link para um lucar no "sharedrive", onde estava gravada a última versão das apresentações de cada área.
Até aí nada de mais, as apresentações passaram a ser mais rápidas e sem necessidade de impressão. A grande mudança foi o fato de VI não precisar mais pedir que as áreas enviem as apresentações. Bastava mostrar onde os arquivos deveriam ser gravados e, se o link não levasse para lugar nenhum, a área é que seria responsabilizada na reunião. O mesmo acontecia se os arquivos estivessem desatualizados.
As reuniões então transcorriam normalmente. No momento em que as inconsistências apareciam, verificava-se então a data em que o arquivo foi atualizado e se era anterior à data do "arquivo de inconsistências". O objetivo de VI era ter um "arquivo de inconsistências - ou "issues" sempre atualizado.
Veio então o "pulo do gato": o time de VI enviou o "link" e mostrou à alta gerência como visualizar a última atualização. Assim, cada gerente poderia verificar o último "status" sem que sua área saiba. Os gerentes então (ou pelo menos aqueles que "sacaram" a idéia passaram a ir para a reunião já sabendo as respostas. Aquele mais informado se saía melhor. Aqueles que gostam da frase "informação é poder", agora tinham acesso à informação a todo instante. Isto sem mesmo precisar pedir relatórios, ou seja, transmitir a "informação" de que eu vou ter acesso à informação.
Porém, como sempre, "o feitiço volta contra o feiticeiro". O detalhe é que agora todos tinham acesso à informação. Desde o gerente até o engenheiro lá de baixo, todos eles podiam ver o status e analisar a situação. Claro que o gerente tinha a palavra final no assunto, mas o poder da informação agora esta ao alcance de todos. Em resumo, a informação não era mais "poder".
Então o que é o "poder"? Claro que ele gira em torno da experiência, capacidade de analisar a informação e tomar decisões, capacidade olhá-la de uma maneira crítica, etc.
A semente então estava plantada. O que se iniciou como uma forma de agilizar reuniões de programas, agora era uma possibilidade de mudanças radicais nas relações de poder em uma empresa.
Marvio Longuinho não trabalha mais na Ford Brasil, mas ele ainda aplica estes mesmos conceitos em sua atuação atual na Magna Closures Canadá. Ele recebe "feedback" sobre este artigo através de sua página de discussão.
[editar] Aumento de Índice de Criminalidade no Brasil
Quantas vezes a gente não ouve falar "Por conta disso os índices de criminalidade continuam subindo..."? Este artigo visa analisar este problema de uma forma estruturada.
Existem as seguintes estatísticas:
Ano – Nº de homicídios (Homicídios dolosos, lesão corporal seguida de morte, latrocínios e mortes suspeitas)
- 2001 – 46.579
- 2002 – 47.512
- 2003 – 47.183
- 2004 – 54.696
- 2005 – 55.312
Existem uma ferramenta de Qualidade chamada "six-sigma". Vejamos como ela se aplica aqui:
[editar] 1o passo: Métrico Primário
- Definir como vamos medir o "sucesso" (métrico primário). Neste caso está se assumindo "número de homicídios deve baixar"
- Analisar as tendencias. Os dados dizem que existe uma tendência de aumento do número de homicídios no Brasil
- Normalizar as tendências:
- quanto a população cresceu nestes anos? deveríamos medir em número de homicídios por 100.000 habitantes?
- deveríamos medir "taxa de crescimento" (diferença) ou o número puro?
[editar] 2o passo: "brainstorming"
Quais são os principais fatores afetando o "índice primário". Assumindo que "índice primário" seja número de homicídios, os principais fatores seriam:
- tamanho da população
- taxa de natalidade
- políticas sociais
- educação
- grau de incentivo à violência policial
- desarmamento
- ......... favor acrescentar... é brainstorming
[editar] 3o passo: priorizar a lista
Cada um dar "notas" para cada item da lista
[editar] 4o passo: buscar os dados
Neste 5 anos, como cada fator mudou? a população cresceu? o índice de desigualdade cresceu? foi criado um "estatuto do desarmamento"?
[editar] 5o passo: testar os fatores contra o resultado final
Fazer a matriz de efeitos, como mostrada anteriormente.
[editar] 6o passo: tirar uma conclusão
[editar] Será que o Yahoo! "Rouba" no Hearts?
Alguns usuários do "Yahoo jogos" têm uma teoria um tanto controversa. Veja o relato de um jogador abaixo:
"O jogo de "hearts", por minha experiência de mais de 3000 jogos, tem uma forte interferência do Programador, pois, diversos eventos me convenceram de que meu rendimento não "PODE" ultrapassar os limites estabelecidos pelo programador, que parece estar entre 1400 e 1700 pts. A própria amostragem entre todos os jogadores já demonstra a tendência. Isto pode facilmente ser observado, já que os valores totais de cada jogador vem ao lado do nome, na página inicial. Alguns truques para superá-lo tenho experimentado:
- Se eu trocar 3 cartas de copas, que eu tenho direito, logo que a "mesa" abre, eu tenho uma possibilidade de 3 em 5 tentativas de não receber nem J,Q, ou A de espadas, que me penalizam logo no início da mesa.
- O yahoo distribui as cartas de uma forma que 1 em 5 jogadas, sai um "moon", jogada que um jogador ganha todas as mãos, ficando com
- 10 pontos e os 3 outros ficam com + 26, ou seja criando um grande incentivo, principalmente em mesas de menos de 55 pontos como "objetivo" do jogo, porque é "um tiro curto", que dificilmente alguém consegue se recupera."
Existe um grupo que deseja comprovar ou descartar esta teoria. Uma pesquisa foi iniciada para demonstrar estatisticamente esta hipótese. Para isto voluntários estão enviando seus resultados do Yahoo! em uma planilha eletrônica no seguinte formato:
- Data
- Resultado (venceu ou perdeu)
- Pontuacao inicial
- Pontuação final
- Comentários sobre a jogada (exemplo: recebi A de espadas,joguei contra caras bons,etc.
Após o amarzenamento de um número uma amostra representativa e análises estatísticas, esta pequisa irá publicar se algun dos fatores são relevantes para o resultado final, e principalmente se existem "fatores não aleatórios" que artificialmente fazem com que a pontuação não passe de um certo valor.
