Planejamento de projeto

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O planejamento do projeto (planeamento de projecto, em Portugal) dentro da gestão de projetos é o processo para quantificar o tempo e orçamento que um projeto custará. A finalidade do planeamento do projeto é criar um plano do projeto que um gestor de projeto possa usar para acompanhar o progresso de sua equipe.

[editar] Como Planejar um Projeto

Determine as condições exatas para que o projeto seja finalizado ou completado. Antes que esteja absolutamente claro quais são os objetivos do projeto, não faz sentido começar a estimar quanto tempo levará e quanto custará. Infelizmente, muitos gerentes de projeto falham ao não examinar esta primeira etapa crucial.
Faça um inventário de todo o trabalho que precisa ser feito com uma estimativa do tempo necessário para um único membro da equipe. Isto pode ser feito em uma sessão do planejamento com todos os membros da equipe. Tarefas que levarão muito tempo para terminar precisam ser quebradas em tarefas menores. O resultado é work breakdown structure - WBS. Certifique-se de que ter indicado os deliverables do projeto no WBS para que os objetivos do projeto sejam alcançados.
Identifique os recursos necessitados para executar cada elemento terminal do WBS (cada tarefa). Neste momento você pode estimar o custo para entregar cada elemento terminal e, conseqüentemente, todo o projeto (aproximação bottom-up).
Decida se este plano faz sentido, isto é, se os custos justificam os benefícios. Modifique os objetivos e o trabalho como necessário.
Defina dependências entre tarefas. Algumas tarefas precisam ser finalizadas antes que outras tarefas possam começar. Pondo tarefas em ordem de conclusão, um gerente de projeto constrói uma rede de projeto (diagrama PERT).
Calcule o tempo mínimo para executar o projeto: é o trajeto o mais longo através da rede do projeto (PERT) do começo do projeto até sua extremidade. Este trajeto é chamado de caminho crítico. As Outras tarefas podem ser feitas em paralelo ao caminho crítico, mas qualquer atraso nas tarefas do caminho crítico resultará automaticamente num atraso do prazo total para finalizar o projeto.
Crie um cronograma do projeto, por exemplo, utilizando um diagrama de Gantt.
Faça um plano de gerência de riscos e modifique o projeto de acordo com este plano.
Obtenha o comprometimento da organização em iniciar a execução do projeto.

O planejamento do projeto não é algo para ser feito somente uma vez no começo do projeto. Observar o progresso de sua equipe e atualizar adequadamente o plano do projeto deve ser uma tarefa constante do gerente de projeto. Um programa informático de gerência de projeto pode ser útil se usado corretamente. Há diversos padrões de gerência de projeto que descrevem em detalhe como planear e controlar um projeto.

Temos que na área de educação, no desenvolvimento do projeto político pedagógico, lutar contra a dificuldade da escola que é construir uma cultura de projetos, que atenda a essa necessidade do mundo de hoje. A grande difuculdade nos pricipais envolvidos é utilizar o projeto, por estes que são muitas vezes os professores. Neste tipo de projeto, o importante é cada escola elaborar a sua, sendo imprescindível que os professores sejam peças fundamentais para a formação da proposta pedagógica. Foi se tempo em que as secretarias de educação determinavam o currílo e a metodologia de toda a rede a cada unidade se limitava a fazer relatórios numéricos sobre seu desempenho. Desde a promulgação da Lei de Diretrizes e Bases da Educação nacional (LDB), em 1996 cada escola deve elaborar seu projeto político pedagógico ouvindo todos personagens que tem interesse no sucesso da educação.