Nestlé
Antecedentes
Esta selección Escuelas fue originalmente elegido por SOS para las escuelas en el mundo en desarrollo que no tienen acceso a Internet. Está disponible como una descarga intranet. Una rápida conexión para el apadrinamiento de niños es http://www.sponsor-a-child.org.uk/
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| Tipo | Société Anonyme |
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| Traded como | SEIS: NESN Euronext: NESTS OTC Pink: NSRGY |
| Industria | Procesamiento de alimentos |
| Fundado | Anglo-Swiss Condensed Milk Company (1866) Farine Lactée Henri Nestlé (1867) Nestlé y la anglo-suiza Condensed Milk Company (1905) |
| Fundador (s) | Henri Nestlé, Charles página, George Página |
| Sede | Vevey, Suiza |
| Área de servicio | Mundial |
| Personas clave | Peter Brabeck-Letmathe (Presidente) Paul Bulcke (CEO) |
| Productos | Alimentos para bebés, café, productos lácteos, cereales para el desayuno, productos de confitería, agua embotellada, helado, alimentos para mascotas ( lista ...) |
| Ingresos |  CHF 83.64 mil millones (2011) |
| La utilidad de operación |  12,53 millardos de francos suizos (2.011) |
| Lucro | 9,487 millones de francos suizos (2.011) |
| Los activos totales | 114.09 millones de francos suizos (2.011) |
| Equidad total | 58,27 millardos de francos suizos (2.011) |
| Empleados | 328.000 (2012) |
| Sitio web | www.nestle.com |
Nestlé SA ( Francés Pronunciación: [Nɛsle]; Inglés / n ɛ s l eɪ /, / n ɛ s l yo /) Es un suizo multinacional nutricional , bocadillos, y la salud -relacionados bienes de consumo empresa con sede en Vevey, Suiza. Es la mayor compañía de alimentos del mundo medida por ingresos.
Productos de Nestlé incluyen comida para bebé, agua embotellada, cereales para el desayuno, café, productos de confitería, productos lácteos, helado, alimentos para mascotas y aperitivos. 29 de las marcas de Nestlé tienen ventas anuales de más de mil millones de francos suizos (alrededor de 1,1 millones de dólares), incluyendo Nespresso, Nescafé, Kit Kat, Smarties, Nesquik, Stouffer de, Vittel, y Maggi. Nestlé cuenta con alrededor de 450 fábricas, opera en 86 países y emplea a alrededor de 328.000 personas. Es uno de los principales accionistas de L'Oréal, la mayor del mundo empresa de cosméticos.
Nestlé se formó en 1905 por la fusión de la anglo-suiza Milk Company, fundada en 1866 por los hermanos George y Charles Página página y Farine Lactée Henri Nestlé, fundada en 1866 por Henri Nestlé. La compañía creció significativamente durante la Primera Guerra Mundial y de nuevo después de la Segunda Guerra Mundial, la ampliación de su oferta más allá de sus primeros leche y fórmula infantil condensados. La compañía ha realizado una serie de adquisiciones corporativas, incluyendo Crosse y Blackwell en 1950, Findus en 1963, Libby en 1971, Rowntree Mackintosh en 1988 y Gerber en 2007.
Nestlé tiene una cotización principal en la SIX Swiss Exchange y es un constituyente de la Swiss Market Index. Tiene una cotización secundaria en Euronext. En 2011, Nestlé fue catalogado Nº 1 en la Fortune Global 500 como empresa más rentable del mundo. Con una capitalización de mercado de $ 200 mil millones, Nestlé ocupa el número 13 en el FT Global 2011.
Historia
Orígenes de Nestlé se remontan a 1866, cuando se fundaron dos empresas suizas separadas que más tarde formarían el núcleo de Nestlé. En las décadas siguientes, las dos empresas que compiten agresivamente expandieron sus negocios en toda Europa y Estados Unidos.
En agosto 1867 Charles (US cónsul en Suiza) y George página, dos hermanos de Condado de Lee, Illinois, EE.UU., estableció el Anglo-Swiss Condensed Milk Company en Cham, Suiza. Su primera operación británica fue inaugurada a las Chippenham, Wiltshire, en 1873.
En septiembre de 1866, en Vevey, Henri Nestlé desarrolló una comida para bebés a base de leche, y pronto comenzó a comercializarlo. La siguiente sierra años Daniel Peter comienza siete años de trabajo perfeccionando su invención, el proceso de fabricación de chocolate con leche. Nestlé fue la cooperación de crucial que Peter necesarios para resolver el problema de eliminar toda el agua de la leche añadió a su chocolate y por lo tanto evitando que el producto desarrollo de moho. Henri Nestlé retiró en 1875, pero la empresa con un nuevo propietario retuvo su nombre como Société Farine Lactée Henri Nestlé.
En 1877 anglo-suiza añadió alimentos infantiles a base de leche de sus productos y en el año siguiente al de la empresa Nestlé añadió leche condensada para que las empresas se convirtieron en rivales directos y feroces.
En 1905 las empresas se fusionaron para convertirse en la Nestlé y la anglo-suiza Condensed Milk Company, conservando ese nombre hasta 1947 cuando el nombre de Nestlé Alimentana SA fue tomada como resultado de la adquisición de Fabrique de Produits Maggi SA (fundada 1884) y su holding Alimentana SA de Kempttal, Suiza. Maggi fue un importante fabricante de mezclas para sopas y alimentos relacionados. Nombre actual de la compañía se adoptó en 1977. A comienzos de 1900, la compañía fue fábricas que operan en Estados Unidos, Reino Unido, Alemania y España. La Primera Guerra Mundial creó la demanda de productos lácteos en forma de contratos con el gobierno, y, para el final de la guerra, la producción de Nestlé había más que duplicado.
Después de la guerra, los contratos del gobierno se secaron, y los consumidores cambiaron de nuevo a la leche fresca. Sin embargo, la gerencia de Nestlé respondió rápidamente, la racionalización de las operaciones y la reducción de la deuda. La década de 1920 vio la primera expansión de Nestlé en nuevos productos, con el chocolate-fabricación convertirse en segunda actividad más importante de la compañía. Louis Dapples fue director general hasta 1937, cuando logró por Édouard Muller hasta su muerte en 1948.
Nestlé sintió los efectos de la Segunda Guerra Mundial inmediatamente. Los beneficios cayeron de US $ 20 millones en 1938, a US $ 6 millones en 1939. Las fábricas se establecieron en los países en desarrollo, particularmente en América Latina. Irónicamente, la guerra ayudó con la introducción del nuevo producto de la compañía, Nescafé ("El café de Nestlé"), que se convirtió en una bebida común de los militares estadounidenses. La producción y las ventas de Nestlé subieron en la economía de guerra.
El final de la Segunda Guerra Mundial fue el comienzo de una fase dinámica para Nestlé. El crecimiento se aceleró y se adquirieron numerosas empresas. En 1947 se fusionó con Nestlé Maggi, un fabricante de condimentos y sopas. Crosse y Blackwell siguieron en 1950, al igual que Findus (1963), Libby (1971) y Stouffer (1973). Diversificación vino con una participación en L'Oréal en 1974. En 1977, Nestlé hizo su segunda aventura fuera de la industria de los alimentos, mediante la adquisición de Alcon Laboratories Inc.
En 1984, la línea de fondo mejorado de Nestlé permitió a la compañía para lanzar una nueva ronda de adquisiciones, en particular gigante de la comida americana Clavel y la compañía británica de confitería Rowntree Mackintosh en 1988, que trajo la Marca Willy Wonka - entre otros - a Nestlé.
La primera mitad de la década de 1990 resultó ser favorable para Nestlé. Las barreras comerciales se derrumbaron, y los mercados mundiales se convirtieron en más o menos integrados zonas comerciales. Desde 1996, se han realizado varias adquisiciones, incluyendo San Pellegrino (1997), Spillers petfoods (1998), y Ralston Purina (2002). Había dos grandes adquisiciones en América del Norte, tanto en 2002 - en junio, Nestlé fusionó su negocio de helados en los Estados Unidos Dreyer, y en agosto de un US $ 2,6 mil millones adquisición fue anunciada de Chef America, el creador de Hot Pockets. En el mismo plazo, Nestlé estuvo cerca de la compra de la compañía estadounidense icónica Hershey, uno de sus competidores más feroces de confitería, a pesar de que el acuerdo finalmente no se concretó. Otra reciente compra incluyó la Jenny Craig programa de pérdida de peso, por US $ 600 millones.
En diciembre de 2005, Nestlé compró la griega compañía Delta Ice Cream a € 240 millones. En enero de 2006, tomó la plena propiedad de Dreyer, convirtiéndose así en el mayor fabricante de helados del mundo, con una cuota de mercado del 17,5%.
En noviembre de 2006, Nestlé adquirió la división de nutrición médica de Novartis Farmacéutica por $ 2.5B, también la adquisición, en 2007, el producto lácteo-saborizante conocido como Ovaltine.
En abril de 2007, volviendo a sus raíces, Nestlé compró el fabricante estadounidense de alimentos para bebés Gerber por 5.5 millones de dólares.
En diciembre de 2007, Nestlé entró en una alianza estratégica con un fabricante de chocolate belga, Pierre Marcolini.
Nestlé acordó vender su participación de control en Alcon Novartis, el 4 de enero de 2010. La venta fue para formar parte de una oferta más amplia de US $ 39.3 mil millones, por Novartis, para la plena adquisición de la mayor compañía de cuidado de los ojos del mundo.
El 1 de marzo de 2010, Nestlé concluyó la compra de Kraft de alimentos de América del Norte congelado negocio de la pizza por $ 3,7 mil millones.
En julio de 2011, Nestlé SA acordó comprar el 60 por ciento de Hsu Fu Chi International Ltd. por alrededor de $ 1,7 mil millones. El 23 de abril de 2012, Nestlé acordó adquirir Pfizer Inc. de unidad infantil-nutrición de $ 11900 millones. Antes de la adquisición, hubo una 'guerra de ofertas "entre los tres accionistas de Nestlé, Mead Johnson Nutrition y Danone. Cada una de las empresas mantuvieron una cuota, con Nestlé sostiene la mayor proporción (17%) (Johnson celebró 15%, Danone 13%).
Productos
Nestlé tiene alguna 8.000 marcas, con una amplia gama de productos a través de una serie de mercados, incluyendo el café , Botella de agua, batidos y otras bebidas , cereales para el desayuno, alimentos infantiles, el rendimiento y la nutrición de la salud, condimentos, sopas y salsas, alimentos congelados y refrigerados, y comida para mascotas. Marcas de Nestlé incluyen:
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A partir del cierre del ejercicio 2010, Nestlé realizó el 29,7% de las acciones de L'Oréal, la mayor compañía del mundo en cosméticos y belleza. Sus marcas como Garnier, Maybelline, y Lancôme, así como Las tiendas de The Body Shop. L'Oréal tiene 10.41% de las acciones de Sanofi-Aventis, el mundo número 3 y número 1 empresa farmacéutica de Europa.
Las empresas mixtas
El Laboratoires Inneov es un empresa conjunta en cosméticos nutricionales entre Nestlé y L'Oréal, mientras Galderma es una empresa conjunta en la dermatología con L'Oréal. Otras empresas conjuntas incluyen:
- Cereal Partners Worldwide con General Mills
- Beverage Partners Worldwide con The Coca-Cola Company
- Lactalis Nestlé Produits Frais con Lactalis (40% / 60%)
- Nestlé Colgate-Palmolive con Colgate-Palmolive (50% / 50%)
- Nestlé Indofood Citarasa Indonesia Indofood (50% / 50%)
- Dairy Partners Americas (DPA) con Fonterra (50% / 50%)
- Nestlé nieve con Snow Brand Milk Products (50% / 50%)
- Nestlé Modelo con Grupo Modelo
Asuntos Corporativos
La alta dirección
La junta ejecutiva, una entidad distinta de la junta directiva, incluye:
- Peter Brabeck-Letmathe, presidente de la junta directiva, Nestlé SA
- Paul Bulcke, CEO de Nestlé SA
- Werner Bauer, Vicepresidente Ejecutivo de Nestlé SA, Director de Tecnología, Director de Innovación, Tecnología, Investigación y Desarrollo
- Friz van Dijk, Vicepresidente Ejecutivo de Nestlé SA de Asia, Oceanía, África, Oriente Medio
- Chris Johnson, Vicepresidente Ejecutivo de Nestlé SA Estados Unidos de América, Canadá, América Latina, el Caribe
- José López, Vicepresidente Ejecutivo de Operaciones de Nestlé SA, GLOBE
- John J. Harris, vicepresidente ejecutivo de Nestlé SA Presidente y CEO de Nestlé Waters
- Nandu Nandkishore, Vicepresidente Ejecutivo de Nestlé SA, Jefe de la Zona Asia-Oceanía-África
- James Singh, Vicepresidente Ejecutivo de Nestlé SA de Finanzas y Control, Legal, IP, impuestos, Global Nestlé Servicios comerciales
- Laurent Freixe, Vicepresidente Ejecutivo de Nestlé SA Europa
- Petraea Heynike, Vicepresidente Ejecutivo de Nestlé SA Unidades Estratégicas de Negocio, Marketing, Ventas y Nespresso
- Marc Caira, Vicepresidente Ejecutivo Adjunto, Nestlé SA Jefe de la División de Negocios Estratégicos Nestlé Profesional
- Jean-Marc Duvoisin, Vicepresidente Ejecutivo Adjunto Nestlé SA Director de Recursos Humanos y Administración Centro
- David P. Frick, Senior Vice President y miembro ex officio de la Junta Ejecutiva
De acuerdo con una encuesta mundial 2006 de los consumidores en línea por el Reputation Institute, Nestlé tiene una puntuación de reputación de 70,4 en una escala de 1 a 100.
Datos financieros
Nestlé es la mayor compañía de alimentos en el mundo, con una capitalización de mercado de aproximadamente 191 mil millones de francos suizos, lo que es más de 200 millones de dólares.
En 2011, las ventas consolidadas fueron de CHF 107,6 mil millones y el beneficio neto fue de 10430 millones de francos suizos. La investigación y la inversión en desarrollo fue 2020 millones de francos suizos.
- Ventas de desglose por actividad
- 27% de las bebidas
- 26% de lácteos y productos alimenticios
- 18% de los platos preparados listos y platos precocinados
- 12% a partir de chocolate
- 11% de productos para mascotas
- 6% a partir de productos farmaceuticos
- 2% a partir de leches infantiles
- Ventas por desglose área geográfica
- 32% de Europa
- 31% de América (26% frente a los US)
- 16% de Asia
- 21% de resto del mundo
Los principales competidores
Grandes competidores internacionales de Nestlé son Kraft Foods, Unilever y Mars Incorporated. También se enfrenta a la competencia en los mercados locales o gamas de productos específicos de numerosas empresas, entre ellas Sara Lee y Danone.
Controversia y críticas
La fijación de precios de chocolate
En Canadá, la Oficina de Competencia allanó las oficinas de Nestlé Canadá (junto con los de Hershey Canada Inc. y Marte Canada Inc) en 2007 para investigar la cuestión de la fijación de precios de chocolates. Se alega que los ejecutivos con Nestlé, fabricante de KitKat, Café Fresco y Gran Turco, en connivencia con los competidores en Canadá para inflar los precios.
La Oficina alega que los ejecutivos de los competidores se reunieron en restaurantes, cafeterías y en las convenciones y que el CEO de Nestlé Canadá, el Sr. Leonidas vez entregó un competidor un sobre lleno de información de precios de su séquito, diciendo: "Yo quiero que lo escuches de la parte superior - Tomo mis precios en serio ".
Nestlé y las demás empresas fueron objeto de demandas colectivas para la fijación de precios después de las redadas se hicieron públicos en el 2007. "Nestlé recientemente acordó pagar $ 9 millones de dólares, sin admitir responsabilidad, en un tema de solución a la aprobación del tribunal en el nuevo año. Pero una clase-acción masiva sigue en los Estados Unidos ".
CEO de Nestlé Robert Leonidas está bajo amenaza de una acusación penal por su papel en la fijación de precios de chocolates en Canadá cuando él estaba en el timón de Nestlé Canadá 2006-2010.
Comercialización de fórmula
Una de las controversias más importantes que involucran Nestlé se refiere a la promoción de la utilización de fórmula infantil a las madres de todo el mundo, incluyendo los países en desarrollo - un tema que atrajo la atención significativa en 1977 como resultado de la Boicot a Nestlé, que todavía está en curso. Nestlé continúa atrayendo a las críticas de que está en violación de un código de 1981 Organización Mundial de la Salud que regula la publicidad de los sucedáneos de la leche materna. Grupos como la Internacional Baby Food Action Network (IBFAN) y Save the Children afirman que la promoción de la fórmula infantil sobre la lactancia materna ha dado lugar a problemas de salud y muertes entre los niños en los países menos desarrollados económicamente. La política de Nestlé afirma que la leche materna es el mejor alimento para los bebés, y que las mujeres que no pueden o no optar por amamantar necesitan una alternativa para asegurar que sus bebés están recibiendo la nutrición que necesitan.
La deuda de Etiopía
En 2002, Nestlé exigió que la nación de Etiopía pagar $ 6 millones de la deuda de la compañía. Etiopía estaba sufriendo una gran hambre en ese momento. Nestlé se retractó de su demanda después de más de 8.500 personas se quejaron a través de correo electrónico a la compañía acerca de su tratamiento del gobierno etíope. La compañía acordó volver a invertir dinero que recibió de Etiopía de nuevo en el país.
La melamina en leche china
A finales de septiembre de 2008, el gobierno de Hong Kong encontró melamina en un producto de leche Nestlé de fabricación china. Seis niños murieron de daño renal, y otros 860 bebés fueron hospitalizados. La La leche de la granja lechera fue hecho por la división de Nestlé en la ciudad costera china Qingdao. Nestlé afirma que todos sus productos son seguros y no se hicieron a partir de la leche adulterada con melamina. El 2 de octubre de 2008, el ministerio de Salud de Taiwán anunció que seis tipos de leche en polvo producida en China por Nestlé contenían rastros de bajo nivel de melamina, y fueron "retirados de los estantes".
Greenwashing
Una coalición de grupos ambientalistas presentó una denuncia contra Nestlé con el Código Canadiense de Normas de Publicidad Nestlé después sacó anuncios a toda página en octubre de 2008 afirmando que "La mayoría de las botellas de agua evitan los vertederos y se reciclan", " Nestlé Pure Life es una opción saludable, respetuoso del medio ambiente "y que" el agua embotellada es el producto más ambientalmente responsable de los consumidores en el mundo "Un portavoz de uno de los grupos ecologistas declaró:". Para Nestlé con la reivindicación de que su producto de agua embotellada es ambientalmente superior a cualquier otro producto de consumo en el mundo no es soportable ". En su Informe de Ciudadanía Corporativa 2008, mismos Nestlé declaró que muchos de sus botellas terminan en la corriente de desechos sólidos, y que la mayoría de sus botellas no se reciclan. El campaña de publicidad ha sido llamado lavado verde.
Granjas Zimbabue
A finales de septiembre de 2009, salió a la luz que Nestlé estaba comprando leche de las granjas confiscadas ilegalmente actualmente operados por La esposa de Robert Mugabe, Grace Mugabe. Mugabe y su régimen son actualmente objeto de sanciones de la Unión Europea. Nestlé más tarde dejó de comprar leche de las granjas lecheras en cuestión.
El uso de aceite de palma
Rápido la deforestación en Borneo y otras regiones, con el fin de la cosecha de madera y dar paso a las plantaciones de aceite de palma, libera grandes cantidades de dióxido de carbono a la atmósfera. En particular, cuando bosques de pantano se borran, destruyendo el hábitat de muchas especies amenazadas de animales como el orangután, se ha prestado mucha atención pública sobre la impacto social y ambiental de aceite de palma y el papel de las multinacionales como Nestlé en esto. Existe la preocupación permanente por diversas ONG, entre ellas Paz Verde.
En su página oficial de Facebook, la compañía se reunió con "una avalancha de críticas por parte de los consumidores, después de un gran número de usuarios de Facebook se publicó comentarios negativos acerca de las prácticas de negocio de la compañía." El intento de Nestlé para comprometerse con el tema se reunió con la crítica, incluyendo titulares afirmando: "Nestlé falla en los medios de comunicación social", y "Nestlé Pierde Cara en Facebook". Presidente de Nestlé, Peter Brabeck-Letmathe, en respuesta a una pregunta de Greenpeace, dijo a la Junta General Anual de la Compañía en Lausana el 15 de abril de 2010 que en 2009 Nestlé utiliza 320.000 toneladas de aceite de palma en todo el mundo, comparando esto con las 500.000 toneladas de aceite de palma utilizados para biodiesel en Alemania y sólo en Italia.
En mayo de 2010, Nestlé dijo que estaba invitando The Forest Trust, un grupo sin fines de lucro, para auditar su cadena de suministro, y se comprometió a cancelar los contratos con cualquier empresa encontrado que la tala de bosques tropicales para producir el aceite de palma que se usa en KitKat, Aero y Quality Street. Greenpeace celebró el acuerdo prometiendo vigilar de cerca.
E. Coli
En junio de 2009, un estallido de E. coli O157: H7 se vinculó a Nestlé de refrigerado masa para galletas originarios de una planta en Danville, Virginia. En los EE.UU., que causó la enfermedad en al menos 69 personas en 29 estados, la mitad de los cuales requirieron hospitalización. Tras el estallido, Nestlé retiró voluntariamente 30.000 casos de la masa de galletas. Cómo la masa se contaminó no es clara, debido al hecho de que la E. coli no se sabe vivir en cualquiera de sus ingredientes constitutivos.
El trabajo infantil
El documental 2010 El lado oscuro del chocolate alega que Nestlé adquiere granos de cacao de las plantaciones de Costa de Marfil que utilizan mano de obra esclava niño. Los niños son generalmente de 12 a 15 años de edad, y algunos son traficados desde países cercanos. Las primeras denuncias de que esclavitud infantil se utiliza en la producción de cacao apareció en 1998. A finales de 2000 un documental de la BBC informó sobre el uso de niños esclavizados en la producción de cacao en África Occidental . Otros medios de comunicación siguieron informando infantil generalizado esclavitud y el tráfico de niños en la producción de cacao. En septiembre de 2001, Bradley Alford, Presidente y CEO de Nestlé EE.UU., firmó el Protocolo Harkin-Engel (comúnmente llamado el Protocolo de cacao), un acuerdo internacional destinado a poner fin al trabajo infantil en la producción de cacao.
En 2005, después de la industria del cacao no se había cumplido el plazo Protocolo Harkin-Engel para la certificación de la peores formas de trabajo infantil (de acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo de Convenio 182) había sido eliminado de la producción de cacao, la Fondo Internacional de Derechos Laborales presentó una demanda en 2005 bajo el Extranjero Tort Claims Act contra Nestlé y otros en nombre de tres niños malienses. La demanda alega que los niños fueron traficados a Côte d'Ivoire, forzados a la esclavitud, y experimentó frecuentes palizas en una plantación de cacao. En septiembre de 2010, el Tribunal Federal de Distrito para el Distrito Central de California determinó las corporaciones no pueden ser declarados responsables de violaciónes del derecho internacional y rechazó la demanda. El caso fue apelado ante la Corte de Apelaciones.
En 2009, una operación policial conjunta llevada a cabo por INTERPOL y agentes de la ley de Costa de Marfil dio como resultado el rescate de 54 niños y la detención de ocho personas involucradas en el reclutamiento ilegal de niños.
Vida embotellada
Un documental de 2012 con el título "Vida embotellada" critica las prácticas de Nestlé relativos a la actividad de agua. Según el documental, la compra de un camión cargado de agua en los Estados Unidos cuesta Nestlé 10 USD, que se vende luego por 50.000 dólares. Nestlé estaban en contacto con los productores del documental, pero finalmente se negó a ser entrevistado, ya que estaban bajo la fuerte impresión de que la película iba a ser unilateral y no representar a la empresa y sus empleados de manera justa. Nestlé niega que las compañías de agua embotellada pagan casi nada por el agua que utilizan y hacen un beneficio enorme para venderlo. Según Nestlé, el precio de una botella de agua es similar a la de otras bebidas envasadas, ya que incurre en costos similares vinculados a la producción, control de calidad, envasado, almacenamiento y distribución. Un tercio de los costes puede atribuirse al agua y materias primas, de un tercio a la producción y de un tercio a la distribución.
Escándalo de la carne de caballo
En febrero de 2013, Nestlé retira Buitoni comidas de pasta de ternera de los estantes en Italia y España después de las pruebas revelaron rastros de ADN de caballos. La firma también suspendió las entregas de los productos que contengan carne de un proveedor alemán. Esto se relacionó con la 2013 adulteración de carne.
Nosotros alimentamos al mundo
En el documental 2005 Nosotros alimentamos al mundo, Peter Brabeck-Letmathe (acreditado como Peter Brabeck), quien era el director general de Nestlé en ese momento, apareció en una entrevista al final de la película. Dijo que la idea del agua como un derecho humano básico era "extrema" y que creía que el agua debe tener un valor como cualquier producto alimenticio. También afirmó que Nestlé era parte de la solución a la pobreza en el mundo mediante el empleo de muchas personas.
Responsabilidad social Empresarial
Fundación Mundial del Cacao
En 2000, Nestlé y otras empresas de chocolate formaron la Fundación Mundial del Cacao. El WCF se creó específicamente para hacer frente a los problemas que enfrentan los productores de cacao, incluyendo técnicas de cultivo ineficaces y la mala gestión del medio ambiente (enfermedad había acabado con gran parte de la cosecha de cacao en Brasil). El WCF se centra en impulsar la renta de los agricultores, el fomento de técnicas de agricultura sostenible y la creación de programas ambientales y sociales.
Iniciativa de Agricultura Sostenible
Junto con Danone y Unilever , Nestlé fundaron en 2002 la Iniciativa de Agricultura Sostenible (SAI) para promover la agricultura sostenible en forma integral. En el marco de las EFS, Nestlé ha trabajado con los agricultores para elaborar las mejores prácticas en las áreas de producción de leche y café y cultivo del cacao. Los principales objetivos de la EFS son administrar: i) los problemas de calidad y seguridad en los alimentos cadena de suministro que pueda afectar la confianza del consumidor en los productos alimenticios de consumo habitual; ii) La creciente demanda de alimentos de calidad que surgen de crecimiento de la población, el aumento de los ingresos prescindibles y los cambios esperados en la dieta; iii) Posible efectos adversos y la presión de la agricultura sobre los recursos naturales y el medio ambiente que pueden afectar la productividad agrícola.
EFS actúan a escala mundial como plataforma de colaboración de la industria en el desarrollo y aplicación de la sostenibilidad en la agricultura. Ofrece una plataforma para el desarrollo en áreas de interés público tales como la calidad y seguridad de los productos, el bienestar de las comunidades rurales, bienestar de los animales, y de suelo, agua, aire, energía y biodiversidad aspectos.
Creación de Valor Compartido (CSV) es un concepto de negocio destinada a alentar a las empresas a crear valor económico y social al mismo tiempo, centrándose en las cuestiones sociales que son capaces de hacer frente. En 2006, Nestlé adoptó el enfoque CSV, centrándose en tres áreas - la nutrición, el agua y el desarrollo rural - ya que son fundamentales para sus actividades empresariales.
En octubre de 2009, Nestlé anunció su 'La Cocoa Plan'. La compañía tiene la intención de invertir 110 millones de francos suizos en diez años para lograr un suministro sostenible de cacao. El 23 de octubre de 2009, Nestlé y CNRA (Centro Nacional de Costa de Marfil para la Investigación de la Ciencia de Plantas), firmaron un acuerdo marco para la cooperación en ciencia de las plantas y la propagación, con un objetivo de producción de 1 millón de alta calidad, las plántulas de cacao resistentes a la enfermedad un año por 2012. El objetivo es reemplazar los viejos árboles, menos productivas por otras más saludables nuevos.
En septiembre de 2011, Nestlé presentó 'El Plan Cacao' en el Países Bajos . La iniciativa es un enfoque amplio en el que Nestlé se centra en mejorar los medios de vida de los productores de cacao. Los cinco principales puntos de enfoque dentro del programa son: plantas de cacao de mejor calidad, capacitar a los agricultores, gestión de la cadena, la mejora de las circunstancias sociales y la cooperación con los socios. KitKat es el primer producto en los Países Bajos que lleva el logotipo de El Plan de Cacao en el paquete. Esto significa que Nestlé se usa como fuente el volumen de cacao para producir la totalidad de KitKat en los Países Bajos de los productores de cacao y las cooperativas que participan en el Plan del Cacao. Una parte de estos agricultores y las cooperativas ya están certificados por UTZ Certified, un programa de certificación para los productos agrícolas puestos en marcha en 2002, que dice ser el mayor certificador de café en el mundo.
Nestlé se comprometió con UTZ Certified a la fuente de cacao sólo es sostenible para el año 2014.
Ecolaboration
El 22 de junio de 2009, Nestlé Nespresso y Rainforest Alliance ha firmado un pacto llamado "Ecolaboration". Uno de los objetivos comunes es el de reducir los impactos ambientales y aumentar los beneficios sociales del cultivo del café en bastantes regiones tropicales por lo que el 80 por ciento del café de Nespresso proviene de fincas certificadas Rainforest Alliance para el año 2013. Las fincas certificadas cumplen con los estándares profesionales que abarcan todos los aspectos de la agricultura sostenible , incluyendo el suelo y la conservación del agua, la protección de la vida silvestre y los bosques, y garantizar que los trabajadores agrícolas, mujeres y niños tienen todos los derechos y beneficios propios, como los buenos salarios, agua potable, acceso a escuelas y atención de la salud y la seguridad .
La expansión de negocios en el Cuidado de la Salud Nutrición
En septiembre de 2010, Nestlé anunció que invertirá más de $ 500 millones entre 2011 y 2020 para desarrollar productos de salud y bienestar para ayudar a prevenir y tratar las principales enfermedades como la diabetes , obesidad, enfermedades cardiovasculares y Alzheimer 's, que está poniendo una carga creciente para los gobiernos en un momento en que están siendo exprimidos presupuestos. Nestlé creó una subsidiaria de propiedad total, Nestlé Health Science, así como un centro de investigación, el Instituto Nestlé de Ciencias de la Salud.
Miembro de la Asociación Feria del Trabajo
En 2011, Nestlé comenzó a trabajar con el Asociación para el Trabajo Justo (FLA), una organización sin fines de lucro, asociación multisectorial que trabaja con grandes empresas para mejorar las condiciones de trabajo en su las cadenas de suministro.
El 29 de febrero de 2012, Nestlé se convirtió en la primera empresa de alimentos para unirse a la FLA. Sobre la base de los esfuerzos de Nestlé en el marco del Plan de Cacao, la FLA enviará expertos independientes a Costa de Marfil en 2012 y donde se encontró evidencia del trabajo infantil, la FLA identificará causas profundas y asesorar a Nestlé cómo abordarlos de manera sostenible y duradera.
Patrocinios
Good Food, Good Life
Nestlé puso en marcha en varios países como Francia , Reino Unido y Rusia "Programas buena nutrición" para ayudar a los niños a adoptar hábitos saludables de nutrición como componente de un estilo de vida saludable.
En Rusia, el programa se ha introducido en 27 regiones. Más de 300.000 niños en 5.000 escuelas son anualmente participar en el programa, y en total cerca de 1,5 millones de niños rusos han aprendido acerca de la buena nutrición como resultado de la misma.
Animación
En 1993, se hicieron planes para actualizar y modernizar el tono general de Walt Disney EPCOT Center, incluyendo una importante remodelación de El pabellón de la tierra. Kraft Foods retiró su patrocinio, el 26 de septiembre de 1993, con Nestlé tomando su lugar. Cofinanciado por Nestlé y el Walt Disney World Resort, una reforma gradual del pabellón comenzó el 27 de septiembre de 1993. En 2003, Nestlé ha renovado su patrocinio de la tierra; Sin embargo, fue bajo el acuerdo de que Nestlé supervisaría su propia renovación tanto al interior y exterior del pabellón. Entre 2004 y 2005, el pabellón sufrió su segunda gran remodelación. Retirada de Nestlé de la Tierra se remonta a 2009.
Festivales de Música
El 5 de agosto de 2010, Nestlé y el Beijing Music Festival firmó un acuerdo para ampliar en tres años de patrocinio de Nestlé de este festival de música internacional. Nestlé ha sido un patrocinador extendida del Festival de Música de Beijing durante 11 años desde 2000. El nuevo acuerdo continuará la asociación hasta el 2013.
Nestlé se ha asociado con el prestigioso Festival de Salzburgo en Austria durante 20 años. En 2011, Nestlé renueva su patrocinio del Festival de Salzburgo hasta el año 2015.
Deportes
El patrocinio de Nestlé del Tour de Francia comenzó en 2001 y el acuerdo fue ampliado en 2004, una medida que ha demostrado el interés de la compañía en el Tour. En julio de 2009, Nestlé Waters y los organizadores del Tour de Francia anunció que su asociación continuará hasta 2013. Los principales beneficios promocionales de esta colaboración se extenderá en cuatro marcas clave de la cartera de productos de Nestlé: Vittel, Powerbar, Nesquik o Ricore.
El 27 de enero de 2012, el Asociación Internacional de Federaciones de Atletismo anunció que Nestlé será el patrocinador principal para el desarrollo del Programa de Atletismo de la IAAF Kids ', que es uno de los programas de desarrollo de base más grandes en el mundo del deporte. El patrocinio de cinco años se inició en enero de 2012.
Nestlé apoya la Instituto Australiano del Deporte (AIS) en una serie de frentes nutrición y acondicionamiento físico, la financiación de un miembro de tiempo completo del equipo AIS Nutrición Deportiva, un atleta becas de carrera para los jóvenes atletas, y la literatura nutrición personalizada para atletas y todos los australianos. En particular, Nestlé y el AIS han desarrollado recursos educativos de nutrición gratis para los profesores de la escuela. Más del 60% de las escuelas primarias de Australia han descargado esta información desde el inicio del programa.
Otros patrocinios de eventos relacionados con los deportes incluyen Campeonato Mundial de Clubes Femenino de la FIVB, Tour de Langkawi, São Paulo Indy 300, Osasco Voleibol Clube, Mentor Nestlé Nesquik Copa, Juegos del Sudeste Asiático, Sukma Juegos, Copa Sultán Azlan Shah y Asociación de Naciones del Sudeste Asiático.
Premios seleccionados, certificaciones y clasificaciones
- En mayo de 2006, la junta directiva de Nestlé decidió adaptar los sistemas de gestión de Nestlé existentes a plena conformidad con las normas internacionales ISO 14001 (Sistemas de Gestión Ambiental) y OHSAS 18001 (Salud Ocupacional y Sistemas de Gestión de la Seguridad), y para certificar todas las fábricas de Nestlé en contra de estas normas para el año 2010. Mientras tanto muchas de las fábricas de Nestlé han obtenido estas certificaciones. Por ejemplo, tres fábricas de Nestlé en Japón ( fábrica de Himeji: Prefectura de Hyogo, fábrica Shimada: Prefectura de Shizuoka y fábrica Kasumigaura: Prefectura de Ibaraki) tienen cada uno obtenidos certificaciones estándares de la ISO: ISO 14001, ISO 22000 (Sistemas de Gestión de Inocuidad de los Alimentos) y OHSAS 18001 a partir de la finales de diciembre de 2008.
- En el año 2009, Nestlé Waters obtuvo un sexto certificación LEED. La certificación fue dada por el Liderazgo Green Building Council de Estados Unidos en Energía y Diseño Ambiental que la empresa se convierta en su primer destinatario. En él se destacan los elementos conscientes del medio ambiente de la instalación que les permite recibir la certificación.
- Nestlé Purina recibió en 2010 elPremio Nacional de Calidad Malcolm Baldrige por su excelencia en las áreas de liderazgo, al cliente y enfoque de mercado, planificación estratégica, gestión de procesos, medición, análisis y gestión del conocimiento, el foco fuerza de trabajo y los resultados.
- En septiembre de 2011, Nestlé ocupaba la posición 19 en el ranking mundial de la Universum de Mejores Empleadores en el mundo. De acuerdo con una encuesta realizada por Universum Comunicaciones Nestlé fue en 2011 el mejor empleador para trabajar en Suiza.
- Basado en la investigación independiente realizada por la Fundación Instituto de Investigación Corporativa, Nestlé (Sudáfrica) ha sido certificado en 2011 como mejor empleador en Sudáfrica.
- Nestlé EE.UU. ha sido reconocido por la revista BusinessWeek como uno de los "Mejores Lugares para iniciar una carrera." BusinessWeek clasificó Nestlé EE.UU. Nº 25 en su lista anual de las mejores empresas para los nuevos graduados universitarios para lanzar sus carreras.
- Por duodécimo año consecutivo, la revista Fortune incluyó en 2011 Nestlé en su lista de las 10 empresas más admiradas en el mundo.
- Nestlé ganó en 2011 el Premio Stockholm Industry Water por su liderazgo y desempeño para mejorar la gestión del agua en sus operaciones internas y en toda su cadena de suministro.
- La Unión Internacional de Ciencia y Tecnología de Alimentos (IUFoST) honró a Nestlé en 2010 con el Premio de la Industria Alimentaria Mundial.
- En mayo de 2011, Nestlé ganó el premio Medalla 27a Centro Mundial del Medio Ambiente (WEC) Oro por su compromiso con la sostenibilidad ambiental.
- En 2011, Nestlé Malasia ganó un premio de laAsociación de Contadores Públicos para su Reporte de Sostenibilidad.
- El 19 de abril de 2012,el Great Place to Work® Institute de Canadámencionó Nestlé Canada Inc. como una de las '50 Mejores Grandes y Multinacionales Los lugares de trabajo "enCanadá(con más de 1.000 empleados que trabajan en Canadá y / o en el mundo).
- En abril de 2012, Nestlé obtuvo una calificación A + del Global Reporting Initiative (GRI) para su informe anual mundial sobre Creación de Valor Compartido. Para llegar a A + la compañía proporcionó nuevos datos en su informe anual sobre una serie de criterios tales como los derechos humanos , la diversidad y el género , el cambio climático , la biodiversidad y corrupción. Nestlé fue la primera empresa de alimentos y bebidas para lograr una calificación A + del GRI para un mundial reporte de Sostenibilidad.
- El 21 de mayo de 2012, Gartner publicó su cadena de suministro anual de Top 25, una lista con los globales líderes de la cadena de suministro. Nestlé se ubica 18º en la lista.
