Royal Dutch Shell
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| Tipo | Público NYSE: RDSB |
|---|---|
| Industria | Petróleo y gas |
| Fundado | 1907 |
| Sede |  La Haya , Países Bajos |
| Área de servicio | Mundial |
| Personas clave | Jorma Ollila ( Presidente) Peter Voser ( CEO) |
| Productos | Petróleo , gas natural , y otra petroquímica |
| Ingresos |  US $ 278 188 000 000 (2009) |
| La utilidad de operación | Estados Unidos $ 19597 millones (2009) |
| Lucro | EE.UU. $ 12,518,000,000 (2009) |
| Los activos totales |  EE.UU. $ 292 181 000 000 (2009) |
| Equidad total | EEUU $ 136,431 mil millones (2009) |
| Empleados | 102.000 - Marzo 2009 |
| Subsidiarias | Shell Oil Company Shell Nigeria Shell Canadá |
| Sitio web | Shell.com |
Royal Dutch Shell plc , comúnmente conocido simplemente como Shell, es un multinacional empresa petrolera de holandeses y británicos orígenes. Uno de los seis " supermajors "( integrada verticalmente sector privado la exploración de petróleo, gas natural y petróleo producto empresas de marketing), Shell fue catalogado como octava corporación más grande del mundo para el año 2010 por la revista Forbes la sede de la compañía está en La Haya , Países Bajos .
Shell opera en más de 140 países. En el Estados Unidos , la Shell Oil Company filial, con sede en Houston , Texas, es uno de los negocios más grandes.
Historia
La Royal Dutch Shell Group se creó en febrero de 1907, cuando la Compañía Petrolera holandesa Royal (nombre legal en holandés, NV Koninklijke Nederlandsche Petróleo Maatschappij) y la "Shell" Transport and Trading Company Ltd del Reino Unido fusionaron sus operaciones - un movimiento impulsado en gran medida por la necesidad de competir a nivel mundial con la compañía entonces predominante de Estados Unidos del petróleo, John D. Rockefeller de Standard Oil. Los términos de la fusión dieron el 60% del nuevo grupo al brazo holandés y el 40% a los británicos.
Royal Dutch Petroleum Company era un holandés empresa fundada en 1890 por Jean Baptiste agosto Kessler, junto con Henri Deterding, cuando una carta real fue concedida por el rey Guillermo III de los Países Bajos a una pequeña compañía de exploración y producción de petróleo conocido como "Royal Dutch Company para el Trabajo del Petróleo Wells en las Indias Holandesas" (ahora Indonesia ).
El "Shell" Transporte y Trading Company (las comillas son parte del nombre legal) era un británico compañía, fundada en 1897 por Marcus Samuel y su hermano Samuel Samuel. Inicialmente, la empresa encargó a ocho petroleros para los fines de transportar aceite.
En 1919, Shell tomó el control de la Mexicano Águila Petroleum Company y en 1921 formaron Shell-Mex Limited, que comercializa productos bajo las "Shell" y marcas "Eagle" en el Reino Unido . En 1932, en parte como respuesta a las difíciles condiciones económicas de los tiempos, Shell-Mex fusionó sus operaciones de marketing del Reino Unido con los de British Petroleum para crear Shell-Mex y BP Ltd, una compañía que cotiza hasta que las marcas separadas en 1975.
En noviembre de 2004, tras un período de agitación causada por la revelación de que Shell había exagerado su las reservas de petróleo, se anunció que el Grupo Shell se movería a una sola estructura de capital, la creación de una nueva empresa matriz a ser nombrado Royal Dutch Shell plc, con su lista principal de la Bolsa de Londres y la Bolsa de Amsterdam y su sede y el impuesto de la residencia en La Haya , en los Países Bajos. Se completó la unificación el 20 de julio de 2005. Las acciones se emiten a una ventaja de 60/40 para los accionistas de Royal Dutch en línea con el dominio originario del Grupo Shell.
En noviembre de 2007 Shell adquirió una participación mayoritaria en algunos campos de gas propiedad de Regal Petróleo en Ucrania .
En marzo de 2010, Shell anunció la venta de algunos de sus activos, incluyendo su gas licuado de petróleo (GLP) de negocios, para satisfacer el costo de un $ 28 mil millones programa de gasto de capital prevista. Shell ha invitado a los compradores a presentar ofertas indicativas, debido el 22 de marzo, la compañía aumentará $ 2-3bn de la venta.
En junio de 2010, Royal Dutch Shell acordó la adquisición de la totalidad del negocio de los Recursos del Este por una contraprestación en efectivo de $ 4.7 mil millones. La transacción incluye recursos de East Los campos de gas apretado.
Nombre y marca
El nombre de Shell está vinculado a la Shell Transport and Trading Company. En 1833, el padre del fundador, también Marcus Samuel, fundó un negocio de importación para vender conchas marinas a Londres coleccionistas. Al recoger conchas marinas especímenes en el Mar Caspio área en 1892, el joven Samuel se dio cuenta de que había potencial en la exportación de aceite de la lámpara de la región y encargó incorporado finalidad primera del mundo petrolero, el Murex (latín para un tipo de caracol shell), para entrar en este mercado; en 1907 la compañía tenía una flota. Aunque desde hace varias décadas la compañía tenía una refinería en la Shell Haven en el Támesis, no hay evidencia de que esto haya proporcionado el nombre.
El Shell la marca es uno de los símbolos comerciales más conocidas en el mundo. Conocido como el "pecten" después de la concha de mar Pecten maximus (el gigante vieira), en que se basa su diseño, la versión actual de la marca fue diseñado por Raymond Loewy y se introdujo en 1971. Los colores amarillos y rojos utilizados se cree que se relacionan con los colores de la bandera de España como Shell construyó estaciones de servicio temprano en el estado de California , que tenía fuertes vínculos con España.
La barra fue retirado del nombre "Royal Dutch / Shell" en el año 2004, coincidiendo con los movimientos de fusionar las dos empresas jurídicamente independientes (Royal Dutch y Shell) a la entidad jurídica única que existe en la actualidad ..
Las empresas
Uno del original Siete Hermanas, Royal Dutch Shell es el más grande del mundo petrolera sector privado por ingresos, Europa grupo energético más grande 's y un jugador importante en el industria petroquímica.
Negocios básicos
Shell tiene cinco negocios principales: exploración y producción ( el "upstream"), gas y energía, refinación y comercialización ( el "aguas abajo"), productos químicos, y el comercio y el transporte marítimo. La compañía opera en más de 140 países.
El negocio principal de Shell es la gestión de un integrada verticalmente petrolera. El desarrollo de la experiencia técnica y comercial en todas las etapas de esta integración vertical desde la búsqueda inicial de petróleo (exploración) a través de su cosecha (producción), transporte, refinación y, finalmente, el comercio y la comercialización estableció las competencias básicas en que se fundó la empresa. Se requieren competencias similares para el gas natural , que se ha convertido en uno de los negocios más importantes en las que Shell es parte, y que contribuye una proporción significativa de las ganancias de la compañía.
Mientras que el modelo de negocio integrado verticalmente siempre significativa economías de escala y barreras de entrada, no ha habido mucho menos interdependencia recientemente entre las empresas, y cada empresa ahora busca ser una unidad autosuficiente sin subvenciones de otras partes de la empresa.
El negocio del petróleo y del gas es cada vez más un conjunto de segmentos de negocio independientes y gestionados a nivel mundial, cada uno de los cuales debe ser rentable en su propio derecho.
El río abajo, que ahora también incluye el negocio de productos químicos, genera un tercio de las ganancias de Shell en todo el mundo y se sabe de su red global de más de 40.000 estaciones de servicio y sus 47 refinerías de petróleo .
Diversificación
Durante los años de Shell en ocasiones ha tratado de diversificarse más allá de sus empresas petroleras núcleo, gas y productos químicos. Estos diversificaciones han incluido la energía nuclear (una empresa conjunta de corta duración y costoso con Petróleo en el Golfo en los EE.UU.); carbón (Shell carbón fue durante un tiempo un actor importante en la minería y la comercialización); metales (Shell adquirió la compañía de metales-minería holandés Billiton en 1970) y la generación de electricidad (una empresa conjunta con Bechtel llama Intergen). Ninguna de estas empresas fueron vistos como un éxito y ahora todos se han desprendido.
En la década de 2000 se trasladó a Shell energías alternativas y ahora hay una embrionaria " Renovables negocio "que ha hecho inversiones en energía solar, energía eólica, hidrógeno , y la silvicultura . El negocio forestal se tiró de la nuclear, el carbón, los metales y la generación de electricidad, y fue eliminado en 2003. En 2006 Shell vendió la totalidad de su negocio de energía solar y en 2008, la empresa se retiró de la London Array, que se espera para convertirse en el mayor parque eólico marino del mundo.
Shell también está involucrada en proyectos de hidrógeno a gran escala. HydrogenForecast.com describe el enfoque de Shell hasta ahora como un conjunto de "pasos de bebé", pero con un mensaje subyacente de "optimismo extremo".
Administración
El 4 de agosto de 2005, el consejo de administración anunció el nombramiento de Jorma Ollila, presidente y CEO de Nokia en el momento, para tener éxito Aad Jacobs como presidente no ejecutivo de la compañía el 1 de junio de 2006. Ollila es el primer presidente de Shell para ser ni holandés ni británico. Otros directores no ejecutivos incluyen Maarten van den Bergh, Wim Kok, Nina Henderson, Señor Kerr, Adelbert van Roxe, y Christine Morin-Postel.
Desde el 1 de julio de 2009, Peter Voser fue consejero delegado de Shell. Pedro, que es suizo, es el primer no-holandesa CEO, no británico de la empresa.
Responsabilidad Corporativa
Cumplimiento de Shell a la responsabilidad social de las empresas también incluye su Reino Unido e internacional Programas Livewire Shell. Esta iniciativa cuenta con más de 26 años de experiencia de animar a los jóvenes a iniciar y desarrollar sus propios negocios en el Reino Unido y otros 26 países en el mundo.
Shell ha sido criticado por sus negocios en África, especialmente en relación con las protestas de la Ogoni en 1995.
En la década de 1990, los manifestantes criticaron el registro ambiental de la empresa, en particular la posible contaminación causada por la eliminación propuesta de la Plataforma Brent Spar en el Mar del Norte. A pesar del apoyo del gobierno británico, Shell revocó la decisión bajo la presión pública, pero sostuvo que el hundimiento de la plataforma habría sido mejor para el medio ambiente. Shell publicó posteriormente un compromiso inequívoco con el desarrollo sostenible, con el apoyo de discursos de los ejecutivos de refuerzo este compromiso.
Shell Oil (la filial en EE.UU.) fue una de las primeras empresas a abandonar el Global Climate Coalition, un grupo de presión que tenía restricciones opuestas sobre gases de efecto invernadero. Shell es también miembro fundador de la Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible, que Watts llevó como Presidente en 2002/2003.
La entrega de la conferencia anual de negocios organizada por Greenpeace en 2005, presidente de Shell Señor Oxburgh dice que debemos actuar ahora sobre el calentamiento global o enfrentarse a un "desastre", y alentó a los gobiernos a establecer un marco normativo para fomentar la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero.
Denunciantes Shell
Shell ha puesto en marcha una instalación global basado en Internet para los denunciantes que informen presuntas violaciónes de la ley o los principios generales de negocios de Shell, una voluntaria código de ética comprometiéndose transparencia, integridad y la honestidad en todos los negocios de Shell. La introducción en el sitio web de Ayuda global dice "Información y abordar presuntos violaciónes de la ley o de los Principios Generales de Negocios de Shell (SGBP) es de importancia fundamental en la protección de nuestra reputación y el valor de la marca Shell." Se les pide a los denunciantes para proporcionar datos de identidad pero También se aceptan denuncias anónimas. La Línea de Ayuda Global operado por Global Compliance, Inc. está disponible para los "clientes, proveedores, socios, consejeros y empleados de Shell".
Comunicaciones Corporativas
Publicidad de Shell en cuanto a su energía renovable negocio ha sido descrito como un " lavado verde "por parte de algunos grupos de presión ambientales, pero alabado por otros comentaristas.
En agosto de 2008, los británicos Publicidad Standards Authority (ASA) dictaminó que Shell había engañado al público en un anuncio, afirmando que un proyecto de arenas petrolíferas $ 10 billones en Alberta, Canadá era una "fuente de energía sostenible".
Reservas de petróleo
En 2004, una revelación acerca de la sobrevaloración de las reservas de petróleo era visto como la crisis más grave a la hora en casi 100 años de historia del Grupo. Una demanda colectiva se resolvió por $ 450 millones, con Grant & Eisenhofer PA representa la clase. The Economist preguntó en un artículo de fecha 11 de marzo 2004 si Shell podría ser visto como "otro Enron", pero respondió su propia pregunta con "importante, el cambio de Shell de las reservas (de" probada "a" probable ") simplemente no se puede comparar con la beneficios fantasma y activos falsos reservados por Enron. Eso es porque el petróleo y el gas en realidad todavía existe, y Shell posee todavía los que los activos reales, que puedan utilizarse ". La crisis llevó a la destitución del presidente de la Comisión de Directores Generales Philip Watts, y provocó una importante reorganización del Grupo.
Salud, seguridad y otras cuestiones
Una serie de incidentes en los últimos años llevó a la crítica de Shell de la salud y el historial de seguridad, incluyendo las reiteradas advertencias de la Salud del Reino Unido y Seguridad sobre el mal estado de las plataformas del Mar del Norte de la compañía.
Los problemas también se han producido con la Proyecto Sakhalin-II en Rusia y la polémico Desarrollo Corrib Gas Field en Irlanda . Iniciativa de inversión social de la Shell Fundación Shell también se ha encontrado con una cierta controversia. En el año 2007 Amigos de la Tierra alegaron que los daños causados por las actividades petroleras de Shell a las comunidades locales y el medio ambiente en general se pudo evaluar en $ 20 mil millones. Las acusaciones también han volado sobre la conducta de Shell en Nigeria .
Arenas petrolíferas de Canadá
Shell es una de las numerosas empresas que se están extrayendo petróleo de Canadá arenas bituminosas, un proceso que produce cuatro veces más CO2 que la perforación convencional, y que algunos podrían argumentar tiene un impacto negativo en las comunidades que rodean ..
Los problemas de derechos humanos
A principios de 1996, varios grupos de derechos humanos casos presentados para sostener Shell responsables de presuntas violaciónes de los derechos humanos en Nigeria, incluyendo ejecuciones sumarias, los crímenes de lesa humanidad, la tortura, el trato inhumano y detención y reclusión arbitrarias. En particular, Shell fue acusado de colaborar en la ejecución de Ken Saro-Wiwa y otros ocho dirigentes de la Tribu Ogoni, en el sur de Nigeria, que fueron ahorcados en 1995 por el entonces gobernantes militares de Nigeria .Las demandas fueron presentadas contra Royal Dutch Shell y Brian Anderson, el jefe de su operación de Nigeria. En 2009, Shell acordó pagar US $ 15,5 millones en un acuerdo legal. Shell no ha aceptado ninguna responsabilidad por las acusaciones en su contra.
En 2009, Shell fue el objeto de un informe de Amnistía Internacional en el deterioro de los derechos humanos como consecuencia de las actividades de Shell en el delta del Níger. En particular, Amnistía criticó la continuación de la quema de gas y la lenta respuesta de Shell para los derrames de petróleo.
El gobierno corporativo
Tradicionalmente, Shell era un negocio muy descentralizada en todo el mundo (especialmente en el de aguas abajo) con empresas en más de 100 países, cada uno de los cuales operaban con un alto grado de independencia. La corriente arriba tiende a ser mucho más centralizado con gran parte de la dirección técnica y financiera proveniente de las oficinas centrales de La Haya . Sin embargo. hubo empresas muy grandes "de exploración y producción" en un pequeño número de grandes centros de producción de petróleo y gas, como el Reino Unido (Shell Expro, una empresa conjunta con Exxon), Nigeria, Brunei y Omán.
El negocio de downstream, que en algunos países también incluye la refinación de petróleo , en general, incluido un menor gasolina red de estaciones, lubricantes fabricación y la comercialización, la venta de combustibles y lubricantes industriales y una serie de otros sectores de producto / mercado, tales como GLP y betún. La práctica de Shell era que estas empresas eran esencialmente local y que se manejan mejor por "empresas que operan" locales - a menudo con mandos medios y superiores reforzada por expatriados. En la década de 1990, este paradigma comenzó a cambiar, y la independencia de las empresas operadoras de todo el mundo se redujo gradualmente. Hoy en día, prácticamente la totalidad de las operaciones de Shell en distintos negocios son mucho gestionó más directamente de Londres y La Haya. La autonomía de las "empresas de explotación" se ha eliminado en gran medida, ya que se han creado más "negocios globales".
Norteamérica
A través de la mayor parte de la historia de Shell, su negocio en los Estados Unidos, Shell Oil Company fue sustancialmente independiente con su madre ("Shell Oil") se cotizan en la NYSE y con poca participación directa de las oficinas centrales del grupo en el funcionamiento de la empresa estadounidense. Esta práctica también cambió en la década de 1990 cuando Shell primero compró las acciones de Shell Oil que no eran de su propiedad y luego tomó un enfoque más práctico. En Canadá, también previamente muy independiente, Shell ha completado su compra de las acciones en Shell Canada para verificar que no poseía, para aplicar el nuevo modelo de negocio global.
Australia
En Australia , el minorista Coles Group (ahora parte de Wesfarmers) compró los derechos para el comercio al por menor de la existente Shell Australia multi-sitio franquiciados en 2003 por un monto de menos de A $ 100 millones. La compra se hizo en respuesta a un popular oferta de combustible de descuento por su rival Woolworths Limited lanzó algunos años antes.
Coles Express sólo afiliación con Shell es que Shell es el proveedor exclusivo de los carburantes y lubricantes productos, alquila la propiedad de estaciones de servicio de Coles, y mantiene la presencia de la marca "pecten" y otra Shell en la tabla de precios y otras señalizaciones. Coles expreso establece los precios del combustible y de la tienda y dirige el negocio, ofrece la comodidad y la mercancía de la tienda de comestibles a través de su red de cadena de suministro y distribución, y emplea directamente el personal de la estación de servicio.
Noruega, Suecia, Finlandia y Dinamarca
El 27 de agosto de 2007, Royal Dutch Shell y Reitan Group, el titular de la Marca 7-Eleven en Escandinavia, anunció un acuerdo para renombrar algunos 269 estaciones de servicio en toda Noruega, Suecia Finlandia y Dinamarca, con sujeción a la obtención de las aprobaciones regulatorias bajo las diferentes leyes de competencia de cada país.
Irlanda
Shell comenzó a funcionar en Irlanda en 1902. Shell E & P Irlanda (SEPIL) (anteriormente la Empresa de Energía de Irlanda) es un irlandés de exploración y producción de la filial de Royal Dutch Shell. Su sede se encuentra en Leeson Street en Dublín . Fue adquirida en mayo de 2002. Su principal proyecto es la Proyecto de gas de Corrib, un gran yacimiento de gas frente a la costa noroeste, por lo que Shell ha encontrado controversia y protestas en relación con los términos de la licencia de ductos y en tierra.
En 2005 Shell dispuesta conjunto de sus actividades combustibles minoristas y comerciales en Irlanda a Topaz Energy Group. Esto incluye los depósitos, estaciones de servicio propiedad de la compañía y estaciones acuerdos de suministro en toda la isla de Irlanda. Los puntos de venta se marcaron de nuevo a Topaz en 2008/9.
Las Filipinas
En enero de 2010, la Oficina de Aduanas está reclamando 7,34 mil millones de pesos en no remunerado los impuestos sobre consumos específicos contra Pilipinas Shell para importar Gasolina craqueada Catalítica (CCG) y gasolina ligera agrietada catalítica (LCCG) afirmando que esas importaciones están obligados por los cargos tarifarios.
Pilipinas Shell negó la demanda afirmando que dichas importaciones materias primas para la fabricación de sus productos. Posteriormente la compañía destacó que están considerando cerrar su local de la refinería de petróleo si el caso continúa. Pilipinas Shell informó al público que van a agotar todas las medidas necesarias para satisfacer la demanda de combustible.
