BP

BP plc

Tipo	Compañia pública limitada
Traded como	LSE : BP, NYSE: BP
Industria	Petróleo y gas
Fundado	1909 (tal como se Anglo-Persian Oil Company) 1935 (como Anglo-Iranian Oil Company) 1954 (British Petroleum) 1998 (como BP Amoco plc) 2001 (como BP plc)
Sede	Londres , Reino Unido
Área de servicio	Mundial
Personas clave	Carl-Henric Svanberg (Presidente) Bob Dudley (CEO) Brian Gilvary (CFO)
Productos	Petróleo Gas natural Carburantes Combustibles de aviación
Servicios	Las estaciones de servicio
Ingresos	US $ 383 570 000 000 (2012)
La utilidad de operación	EE.UU. $ 39,810,000,000 (2011)
Ingreso neto	US $ 25.70 millones de dólares (2011)
Los activos totales	EE.UU. $ 290,920,000,000 (2011)
Equidad total	EE.UU. $ 119 620 000 000 (2012)
Empleados	79.700 (2011)
Sitio web	www.bp.com

BP plc ( LSE : BP, NYSE: BP) es un británico multinacional de petróleo y gas empresa con sede en Londres, Reino Unido. Es la tercera mayor compañía de energía y la cuarta mayor empresa del mundo medida por ingresos del 2011 y es uno de los seis de petróleo y gas " supermajors ". Es integrada verticalmente y opera en todas las áreas de la industria del petróleo y gas, incluyendo exploración y producción, refinación, distribución y comercialización, petroquímicos, generación de energía y comercio. También cuenta con energía renovable actividades en biocombustibles y energia eolica.

BP tiene operaciones en más de 80 países, produce alrededor de 3,4 millones de barriles de petróleo equivalentes por día y cuenta con alrededor de 21.800 estaciones de servicio en todo el mundo. Su división más grande es BP America, que es el segundo mayor productor de petróleo y gas en los Estados Unidos. A diciembre de 2011, BP tenía reservas comerciales probadas totales de 17750 millones de barriles de petróleo equivalente. BP tiene una cotización principal en la Bolsa de Londres y es un componente de la FTSE 100 Index. Tenía una capitalización de mercado de £ 81.4 mil millones el 6 de julio de 2012, el cuarto más grande de cualquier compañía que cotiza en la Bolsa de Valores de Londres. Tiene una cotización secundaria en el Bolsa de Nueva York.

Orígenes de BP se remontan a la fundación de la Anglo-Persian Oil Company en 1909, establecida como una subsidiaria de Burmah Oil Company para explotar los descubrimientos de petróleo en Irán. En 1935, se convirtió en el Compañía Anglo-Iranian Oil y en 1954 la British Petroleum. En 1959, la compañía se expandió más allá del Medio Oriente a Alaska y en 1965 fue la primera empresa a la huelga petrolera en el Mar del Norte . British Petroleum adquirió el control mayoritario de Standard Oil de Ohio en 1978. El gobierno Anteriormente mayoría de propiedad estatal británico privatizó la empresa en etapas entre 1979 y 1987. British Petroleum se fusionó con Amoco en 1998 y adquirida ARCO y Burmah Castrol en 2000.

BP ha estado involucrado en varios incidentes ambientales y de seguridad importantes, incluyendo el 2005 Texas City Refinería explosión que causó la muerte de 15 trabajadores y dio lugar a un ajuste de grabación Bien OSHA y el 2010 Derrame de petróleo de Deepwater Horizon, la liberación accidental más grande del mundo de petróleo en las aguas marinas. En noviembre de 2012, el Fiscal General de Estados Unidos anunció que BP y tres de sus empleados fueron acusados de cargos penales, incluyendo homicidio y obstrucción del Congreso. Además BP acordó pagar una multa de $ 4 mil millones, la resolución penal más grande en la historia de los Estados Unidos.

Historia

1909-1979

William Knox D'Arcy

A 1.922 BP anuncio

En mayo de 1901, William Knox D'Arcy se otorgó una concesión por el Sha de Irán para buscar petróleo, que descubrió mayo de 1908. Este fue el primer hallazgo de importancia comercial en el Medio Oriente. El 14 de abril de 1909, el Anglo-Persian Oil Company (APOC) se constituyó como filial de Burmah Oil Company para explotar esto. APOC y el hombre de negocios armenio Calouste Gulbenkian fueron los impulsores de la creación de Turkish Petroleum Company (TPC) en 1912; y en 1914, APOC celebró 50% de las acciones del TPC. TPC se le prometió una concesión de exploración de petróleo en Mesopotamia (actual Irak) por el Gobierno otomano.

En 1923, Birmania empleó futuro primer ministro, Winston Churchill como consultor pagado; para presionar al gobierno británico para permitir APOC tiene los derechos exclusivos de persas recursos petroleros, que fueron concedidas con éxito. En 1925, el TPC recibió concesión en el Recursos petrolíferos de Mesopotamia desde el Gobierno iraquí bajo mandato británico. TPC finalmente encontró petróleo en Irak el 14 de octubre de 1927. En 1928, la participación de la APOC en TPC, que por ahora se llama Irak Petroleum Company (IPC), se reduciría al 23,75%; como resultado de los cambios geopolíticos publicar imperio otomano ruptura, y la Contrato de Línea Roja.

En 1935, Reza Shah pidió a la comunidad internacional para referirse Persia "Irán", lo que se refleja en el cambio de nombre de la APOC Compañía Anglo-Iranian Oil (AIOC). El pro-oeste Hachemita Monarquía (1932-1958) en Irak y las relaciones IPC fueron generalmente cordial, a pesar de las controversias en torno a la participación de más iraquí y conseguir más regalías. Durante el período 1928-1968 el tiempo, IPC monopolizó la exploración de petróleo en el interior del Línea Roja; excluyendo Arabia Saudita y Bahrein.

Después de la Segunda Guerra Mundial, los sentimientos nacionalistas estaban en alza en el Oriente Medio; más ser notable Nacionalismo iraní, y El nacionalismo árabe. En Irán, AIOC y el gobierno iraní pro occidental liderado por el Primer Ministro Ali Razmara, inicialmente se resistió a la presión nacionalista para revisar los términos de concesión de AIOC aún más en Irán favor "s. En marzo de 1951, Ali Razmara fue asesinado; y Mohammed Mossadeq, un nacionalista, fue elegido como el nuevo primer ministro por el Majlis de Irán (parlamento). En abril de 1951, el Majlis nacionalizado la industria petrolera iraní por unanimidad, y la National Iranian Oil Company (NIOC) se formó, desplazando a la AIOC. La AIOC retiró su gestión de Irán, y organizó un embargo mundial eficaz de petróleo iraní. El gobierno británico, que era dueño de la AIOC, impugnó la nacionalización en la Corte Internacional de Justicia en La Haya , pero su denuncia fue desestimada.

Después de la 1953 iraní golpe de Estado. En agosto de 1953, el golpe de Estado trajo pro-occidental en general Fazlollah Zahedi como el nuevo primer ministro, junto con el regreso del Shah Mohammad Reza Pahlavi de su breve exilio en Italia a Irán. El plan anti-Mossadeq fue orquestado bajo el nombre en clave ' Operación Ajax "por la CIA, y" Operación de arranque 'por SIS (MI6).

En 1954, la AIOC se convirtió en la empresa British Petroleum. Después de la Golpe de Estado en Irán de 1953, un holding ' Petróleo iraní participantes Ltd '(PIO) fue fundada en octubre de 1954 en Londres para traer de vuelta el petróleo iraní en el mercado internacional. British Petroleum fue miembro fundador de esta empresa con participación del 40%. PIO operado y administrado instalaciones petroleras en Irán en nombre de NIOC. Similar a la Saudi-Aramco "50/50" acuerdo de 1950, el consorcio acordó compartir las ganancias sobre una base de 50-50 con Irán, "pero no para abrir sus libros a los auditores iraníes o permitir iraníes en su junta directiva." Las negociaciones que condujeron a la creación del consorcio, durante 1954 a 1955, fue considerado como una hazaña de la diplomacia hábil.

Un par de años antes, en 1953, la British Petroleum se expandió más allá de Oriente Medio; y entró en el mercado canadiense a través de la compra de una participación minoritaria en con sede en Calgary Tríada Oil Company, y amplió aún más a Alaska en 1959. En 1965, fue la primera empresa a la huelga petrolera en el Mar del Norte . El canadiense sociedad holding de British Petroleum fue rebautizado BP Canadá en 1969; y en 1971, adquirió el 97,8% de las acciones de Supertest Petroleum Corporation. Posteriormente, Supertest pasó a llamarse a BP Canada Ltd, y otros intereses canadienses de British Petroleum se fusionaron a la nueva empresa.

En 1967, el petrolero gigante Torrey Canyon operado en nombre de British Petroleum, se hundió frente a la costa Inglés. A pesar de que la nave estaba volando la bandera conocida de conveniencia, el de Liberia; el Primer Ministro de ese momento, tenía el barco bombardeado por bombarderos de la RAF, en un esfuerzo por romper el barco y hundirlo. Esto hizo que el infame Derrame de petróleo del Torrey Canyon.

Activos de petróleo de la compañía fueron nacionalizadas en Libia en 1971, y Nigeria en 1979. En Irak, IPC cesaron sus operaciones después de que fue nacionalizada por el gobierno iraquí baazista en junio de 1972. Pero la empresa "Compañía de Petróleo de Irak" sigue siendo existente como un nombre en el papel, y uno de sus empresa- asociado Abu Dhabi Compañía de Petróleo (ADPC), anteriormente Petroleum Development (Costa de la Tregua) Ltd-continúa también con la participación original intacta.

La lucha por el poder intensificada entre las compañías petroleras y los gobiernos anfitriones en Oriente Medio, junto con las crisis del petróleo que siguieron a la crisis del petróleo de 1973 ; significaba British Petroleum perdió la mayoría de su acceso directo a los suministros de petróleo crudo producidos en países que pertenecieron a la Organización de Países Exportadores de Petróleo ( OPEP) y, incitó a diversificar sus operaciones más allá de la producción de aceite depende en gran medida Oriente Medio. En 1978 la compañía adquirió una participación mayoritaria en Standard Oil de Ohio o Sohio, una entidad separatista del ex Standard Oil después de la antimonopolio litigio de 1911. En Irán, British Petroleum siguió funcionando hasta que el Revolución Islámica en 1979. El nuevo régimen de Ayatolá Jomeini confiscó todos los activos de la compañía en Irán sin compensación, poniendo fin a su presencia de 70 años en Irán.

1979-2000

Sir Peter Walters fue el presidente de la compañía desde 1981 hasta 1990. Esta fue la época de la privatización del gobierno de Thatcher estrategia. El gobierno británico ha vendido la totalidad de su participación en la empresa en varios tramos entre 1979 y 1987. El proceso de venta se caracterizó por un intento de la Autoridad de Inversiones de Kuwait, el brazo inversor de la Kuwait gobierno, para adquirir el control de la empresa. Este fue bloqueado en última instancia por la fuerte oposición del gobierno británico. En 1987, British Petroleum negoció la adquisición de Britoil y las restantes acciones que cotizan en bolsa de Standard Oil de Ohio.

Walters fue reemplazado por Robert Horton en 1989. Horton llevó a cabo un importante ejercicio de dimensionamiento de abajo corporativa eliminación distintos niveles de gestión en la Sede. En 1982, los activos de downstream de BP Canadá se vendieron a Petro Canadá. En 1984, Standard Oil de California pasó a llamarse a Chevron Corporation; y compró Gulf Oil-la fusión más grande en la historia de la época. Para resolver la regulación antimonopolio, Chevron despojado muchas de las subsidiarias operativas de Golfo, y vendió algunas estaciones del Golfo y una refinería en el este de Estados Unidos a British Petroleum y Cumberland Farms en 1985. En el año 1992; British Petroleum vendió su participación del 57% en BP Canadá (operaciones de upstream), que pasó a llamarse como Talisman Energy Inc.

John Browne, que había estado en la junta como director general desde 1991, fue nombrado presidente ejecutivo del grupo en 1995.

2000-2010

British Petroleum se fusionó con Amoco (anteriormente la Standard Oil de Indiana) en diciembre de 1998, convirtiéndose en BP Amoco plc. En 2000, BP Amoco adquirió Arco (Atlantic Richfield Co.) y Burmah Castrol plc. Como parte del conocimiento de la marca de la fusión, la compañía ayudó a la Lanzamiento Tate Modern British Art Representando Bretaña 1500-2000 En 2001, la compañía cambió el nombre formalmente como BP plc y adoptó el lema "Más allá del petróleo", que sigue en uso hoy en día. Afirma que BP no estaba destinado a ser una abreviatura de su lema. La mayoría de las estaciones de Amoco en los Estados Unidos se convirtieron en la marca de BP y la identidad corporativa. En muchos estados BP Amoco siguió vendiendo gasolina de marca, incluso en estaciones de servicio con la identidad BP Amoco fue calificado como la mejor marca de petróleo por los consumidores durante 16 años consecutivos y también disfrutó de una de las tres más altas reputaciones lealtad a la marca de la gasolina en los EE.UU., comparable sólo para Chevron y Shell . En mayo de 2008, cuando el nombre de Amoco fue mayormente eliminado a favor de "Gasolina BP con Invigorate", promoviendo nuevo aditivo de BP, el más alto grado de BP gasolina disponible en los Estados Unidos todavía se llamaba Amoco Último.

Jefe científico, Steven Koonin (arriba a la derecha, con el portátil), habla de la escena energética en la sala de juntas en 2005

En el principio de los años 2000, BP se convirtió en el socio y operador líder después de la Bakú-Tbilisi-Ceyhan proyecto del oleoducto. El gasoducto de abrir una nueva ruta de transporte de petróleo desde la región del Caspio.

El 1 de septiembre de 2003, BP y un grupo de multimillonarios rusos, conocida como AAR ( Alfa- Cómo acceder Renova), anunció la creación de una asociación estratégica para celebrar conjuntamente sus activos de petróleo en Rusia y Ucrania. Como resultado, TNK-ВР fue creado. ААR aportó sus participaciones en TNK Internacional, Onako, Sidanco, Rusia Petroleum (que celebró licencias para la Campo de Kovykta y la Campo Verkhnechonsk), y el Campo Rospan en Siberia Occidental (los depósitos Nueva Urengoy Urengoy y Este). BP contribuyó su participación en Sidanco, Rusia Petroleum, y su red minorista BP Moscú.

En abril de 2004, BP decidió trasladar la mayoría de sus negocios petroquímicos en una entidad separada llamada Innovene dentro del Grupo BP. En 2005, fue vendido a INEOS, una empresa química UK privada por $ 9 mil millones.

En 2005, BP anunció que se retiraría de la Mercado Colorado. Muchos lugares fueron renombrada como Conoco. En 2006, cuando Chevron Corporation dio los derechos exclusivos de la Texaco de marca en los EE.UU. Texaco vendió la mayoría de las estaciones de servicio de BP en el sureste. BP ha buscado recientemente a crecer sus actividades de exploración de petróleo en zonas de frontera, tales como la antigua Unión Soviética para sus futuras reservas. En 2007, BP vendió sus tiendas de conveniencia propiedad de la empresa, normalmente conocidos como "BP Connect", a lo local franquiciados y intermediarios.

Lord Browne dimitió de BP el 1 de mayo de 2007. El nuevo jefe del Ejecutivo hizo , Tony Hayward, que había sido jefe de exploración y producción.

En 2009, BP obtuvo un contrato de producción durante el 2009/2010 contratos de servicios petroleros iraquíes licitación para desarrollar el " Campo de Rumaila "con su socio de empresa conjunta CNPC, que contienen un estimado de 17 mil millones de barriles (2,7 × 10 ⁹ m ³⁾ de petróleo, que representan el 12% de las reservas de petróleo de Irak se estima en 143.1 mil millones de barriles. En junio de 2010, el consorcio BP / CNPC hizo cargo el desarrollo del campo, que fue el epicentro del 1990 Guerra del Golfo.

2010 para presentar

El 1 de octubre de 2010, Bob Dudley sustituye Tony Hayward, como CEO de la compañía después del derrame de petróleo de Deepwater Horizon. Después del derrame de petróleo de BP anunció un programa de desinversión de vender cerca de 38 mil millones dólares de dólares en activos no estratégicos para el año 2013 para compensar sus pasivos relacionados con el accidente. En julio de 2010, vendió sus actividades de gas natural en Alberta y Columbia Británica, Canadá, para Apache Corporation. En octubre del mismo año, vendió su participación en los campos Petroperija y Bouqeron en Venezuela y en los campos de Lan Tay y Lan Do, el gasoducto Nam Con Son y de la terminal, y la Phu My planta 3 poder en Vietnam a TNK-BP. Al mismo tiempo, vendió sus gasolineras y empresas de suministro en Namibia, Botswana, Zambia, Tanzania y Malawi Puma Energy, subsidiaria de la Trafigura. En mayo de 2011, BP vendió el Wytch Granja yacimiento en tierra en Dorset a Perenco y en marzo de 2012, se vendieron un paquete de activos de gas del Mar del Norte para el mismo comprador. En diciembre de 2011, BP vendió su negocio de líquidos de gas natural en Canadá Llanuras All American Pipeline LP, incluyendo 2.500 millas (4.000 km) de oleoductos, 21 millones de barriles (3.3 × 10 ^ ^{6 m3)} de capacidad de almacenamiento y plantas de fraccionamiento en Sarnia, Fort Saskatchewan y Emperatriz, Alberta. En febrero de 2012, BP vendió sus activos de gas natural en Kansas para Linn Energy. En agosto de 2012, BP vendió su refinería Carson en el sur de California para Plantas Tesoro y Sunray y Hemphill de procesamiento de gas en Texas, junto con su sistema de recolección de gas asociado, a Eagle Rock Energy Partners. En septiembre de 2012, BP acordó vender el Golfo de México ubicado Marlin, Dorado, Rey, Horn Mountain, y los campos Holstein como también su participación en campos Diana Hoover y Ram Powell no operados a Plains Exploration & Production de $ 5550 millones. La venta de la Texas City Refinería y activos asociados a Marathon Petroleum se acordó en octubre de 2012 y se completó el 1 de febrero de 2013.

En el Reino Unido, BP acordó vender su negocio de distribución de gas licuado de petróleo a DCC. En Noruega, vendió su participación fuera de la explotación en el Draugen campo petrolero a Norske Shell .

El 15 de enero de 2011, Rosneft y BP anunciaron un acuerdo para desarrollar conjuntamente Campo este-Prinovozemelsky en el Estante ártico ruso. Como parte del acuerdo, Rosneft era recibir 5% de las acciones de BP (valor aproximado de 7800 millones dólares, a partir de enero de 2011) y BP era conseguir aproximadamente el 9,5% de las acciones de Rosneft a cambio. Sin embargo, el acuerdo fue bloqueado por los co-accionistas de BP en TNK-BP debido a una disputa sobre los derechos de exploración de Rusia entre las dos empresas, y fue anulado. El 22 de octubre de 2012, se anunció que Rosneft adquirirá de la BP juego TNK-BP a cambio de US $ 12.3 mil millones en efectivo y el 18,5% de las acciones de Rosneft, que aumentan la participación de la BP en Rosneft hasta 19,75%.

En febrero de 2011, BP formó una sociedad con Reliance Industries, teniendo una participación del 30% en una nueva empresa conjunta india por un pago inicial de $ 7200 millones. En septiembre de 2012, BP vendió su filial de BP Chemicals (Malasia) Sdn. Bhd., Un operador de la Kuantan ácido tereftálico purificado en Malasia, a Reliance Industries por $ 230 millones.

En 2013 BP se había caído de la segunda mayor compañía petrolera con el cuarto después de la venta de activos para cubrir la plataforma Deepwater Horizon desembolsos relacionados con los derrames de hidrocarburos.

Operaciones

La sede mundial de la PA en St. James, Ciudad de Westminster, Londres

BP tiene operaciones en 80 países en todo el mundo. La sede mundial de la PA se encuentran en el Área de St. James de Londres, Reino Unido y su sede de exploración se encuentra en Houston, Estados Unidos. A partir de enero de 2012, la compañía contaba con un total de 83.400 empleados. Operaciones de BP se organizan en tres principales segmentos de negocio "": Aguas arriba, Aguas abajo, y BP Energía Alternativa.

Operaciones por ubicación

Reino Unido y República de Irlanda

La planta de productos químicos de la PA en Sal End, Reino Unido

A partir de 2011 la empresa emplea a más de 15.000 personas en el Reino Unido e Irlanda, o alrededor de 20% de su fuerza de trabajo total. Sus Mar del Norte operaciones tienen su sede en Aberdeen , Escocia , donde emplea a unas 3.000 personas.

BP opera más de 40 campos de petróleo y gas en alta mar, cuatro terminales terrestres y una red de tuberías que transporta alrededor de 50 por ciento del petróleo y el gas producido en el Reino Unido, según la compañía. A partir de 2011, BP había producido 5 mil millones de barriles equivalentes de petróleo y gas en el Mar del Norte y de su nivel actual de producción es de alrededor de 200.000 barriles por día, BP ha invertido más de 35 millones de libras en el Mar del Norte desde 1960, y en 2012 anunció sus planes de invertir otros £ 10 mil millones en los próximos cinco años, con seis grandes proyectos en el Reino Unido y Noruega en fase de desarrollo.

Campos petroleros offshore en desarrollo por parte de BP incluyen la Yacimiento Clair, al oeste de las islas Shetland , que ha sido valorado como el más grande de los recursos de hidrocarburos en el Reino Unido. En 2011, el gobierno del Reino Unido aprobó la elaboración de una extensión del campo, el Clair Ridge, para que BP será el operador principal. A partir de 2012, la compañía anunció que se estaba centrando sus inversiones en el Mar del Norte del Reino Unido en cuatro proyectos de desarrollo, incluyendo el campo Clair, campo de gas Devenick, la Schiehallion y Loyal campos petroleros y el yacimiento Kinnoull.

En Saltend cerca Hull, BP opera una planta petroquímica que produce ácido acético y anhídrido acético utilizado en la producción de productos farmacéuticos, textiles y otros productos químicos. En el mismo lugar, la compañía opera un biocombustible planta de demostración de tecnología en colaboración con DuPont, que utiliza materias primas como el trigo para producir biobutanol. La compañía también se está preparando para comenzar la producción en un planta de bioetanol en Hull, desarrollado con Associated British Foods y DuPont.

BP tiene un importante campus corporativo en Sunbury-on-Thames que es hogar de alrededor de 4.500 empleados y más de 40 unidades de negocio. Funciones comerciales de BP se basan en 20 Canada Square en Canary Wharf, Londres, donde alrededor de 2.200 empleados se basan. BP también cuenta con tres instalaciones de investigación y desarrollo en el Reino Unido.

Los sitios de venta operados por BP en el Reino Unido incluyen más de 1.100 estaciones de servicio. Su marca insignia al por menor es BP Connect, una cadena de estaciones de servicio combinado con un tienda de conveniencia y una cafetería llamada "Wild Bean Cafe". Más de 120 sitios de BP Connect en el Reino Unido se ejecutan en colaboración con Marks & Spencer y figuran en el sitio Simply Food M & S de la tienda.

Estados Unidos

La sede de BP America en Westlake Park, Houston

La Thunder Horse PDQ plataforma petrolífera semisumergible en el Thunder Horse del campo petrolero

Parte de Sistema de Oleoducto Trans-Alaska

Las operaciones de BP en Estados Unidos representan casi un tercio de sus intereses comerciales en todo el mundo, con más inversión y empleados que cualquier otra nación. La compañía emplea aproximadamente a 23.000 personas en los EE.UU., donde ha invertido más de $ 52 mil millones en el desarrollo de la energía desde el año 2007. En los EE.UU., BP es el segundo mayor productor de petróleo y gas. Operaciones estadounidenses de la empresa incluyen activos adquiridos a su fusión con Amoco en 1998, incluyendo dos de sus refinerías, y su fusión con ARCO en 2000.

Principal filial de BP en Estados Unidos es BP America, Inc., con sede en Warrenville, Illinois, que es una empresa matriz para las operaciones de la BP en Estados Unidos. BP Exploration & Production Inc., estableció una empresa con sede en Houston 1996, se está ocupando de la exploración y producción de petróleo, incluyendo el Golfo de México las actividades. BP Corporación North America, Inc., una compañía con sede en Warrenville 1889 establecido, ofrece servicios de refinación de petróleo como también productos de los combustibles de transporte, calor y energía de luz, y la petroquímica. BP Products North America, Inc., una empresa con sede en Houston 1954 establecida, se dedica a la exploración, desarrollo, producción, refinación y comercialización de petróleo y gas natural. BP America Production Company, un 1930 estableció Empresa con sede en Eunice, es dedica a la exploración y desarrollo de petróleo y gas. BP Energy Company, una empresa con sede en Houston 1985 establecido, es un proveedor de gas natural, energía, y servicios de gestión de riesgos para los sectores industrial y de servicios públicos y un proveedor minorista de electricidad en Texas.

En aguas profundas del Golfo de México, BP es el mayor productor de petróleo y gas. La compañía opera cuatro de las siete plataformas de perforación más grandes de la región. A partir de 2012 BP tiene la producción de petróleo y gas en el Golfo de campos incluyendo Atlantis, Mad Dog, Na Kika, y Thunder Horse. La compañía también tiene participaciones en los campos operados por otras compañías, incluyendo la Marte, Ursa y Gran Blanco campos. También posee corrompe Campo Macondo. La compañía produce más de 200.000 barriles equivalentes de petróleo y gas por día en la región. En diciembre de 2011, BP adquirió 11 concesiones recientemente disponibles para los derechos de exploración de recursos a las áreas de aguas federales en el Golfo y en junio de 2012 fue el mejor postor en otros 43 contratos de arrendamiento en la región central del Golfo. La compañía es el arrendatario más grande en aguas profundas del Golfo de México.

BP ha operado en Alaska desde 1959, y en 2012 opera 13 campos de petróleo y cuatro gasoductos en el North Slope. La compañía también es propietaria de una participación "significativa" en seis campos adicionales, y es el mayor propietario de las 800 millas de largo Sistema de Oleoducto Trans-Alaska. BP opera alrededor de dos terceras partes de toda la producción de North Slope.

En los 48 estados más bajos, BP tiene presencia en siete de las cuencas de gas superior y en 2011 produjo más de 1.800 millones de pies cúbicos por día (51 millones de metros cúbicos por día) de gas natural. La compañía es el sexto mayor productor de gas natural del país, con un total de 10.000 pozos. Su división de América del Norte tiene Gas posiciones de esquisto en el Woodford, Oklahoma, Fayetteville, Arkansas, Haynesville, Texas y Eagle Ford, pizarras de Texas. En marzo de 2012, BP anunció que había adquirido un contrato de arrendamiento para la exploración de gas de la Utica pizarra en Ohio. En Colorado, BP opera aproximadamente 1.500 pozos de petróleo y gas, principalmente en el Cuenca del San Juan. La mayoría de estos pozos son " no convencionales ", utilizando métodos que no sean convencionales los pozos de petróleo para producir petróleo o gas. La compañía también tiene operaciones de extracción de gas en los campos de gas "no convencionales" en el Nueva sección México de la cuenca de San Juan, y en Moxa y Wamsutter, Wyoming.

En los EE.UU., BP opera refinerías en Whiting, Indiana; Toledo, Ohio; y Cherry Point, Washington. Whiting refinería de la compañía es el sexto más grande en los EE.UU. y puede refinar más de 400.000 barriles de crudo por día. A partir de 2012, BP está haciendo una inversión de varios millones de dólares para modernizar la refinería con el fin de permitir que se procese el crudo pesado. La refinería de Toledo, en el noroeste de Ohio, en el que BP ha invertido alrededor de 500 millones de dólares mejoras desde 2010, es una empresa conjunta con Husky Energy, que opera la refinería, y procesa aproximadamente 160.000 barriles de crudo por día. Las refinerías de Cherry Point y Carson en la Costa Oeste procesar crudo de la compañía de Alaska y otros países. La refinería Cherry Point produce gasolina, turbosina, diesel y algunos de propano y butano. Se suministra el 20 por ciento de la gasolina en el estado de Washington, y también suministra gasolina a Oregon y California. La refinería también produce 8 por ciento del mundo de calcinó coque y es el mayor proveedor de coque calcinado para la industria global del aluminio. Desde principios de la década de 2000, la compañía se ha centrado su negocio de refinación en el procesamiento de crudo de arenas petrolíferas y lutitas.

La compañía también es propietaria de tres plantas petroquímicas en los EE.UU., que producen aproximadamente cuatro millones de toneladas de productos petroquímicos al año. Su planta petroquímica en Texas City, ubicado en el mismo sitio que la refinería de Texas City anteriormente propiedad, produce sustancias químicas incluidas propileno y estireno, que se utilizan en la fabricación de productos, incluyendo ventanas, alfombras y pintura. BP Decatur, Alabama y el río Cooper, Carolina del Sur plantas petroquímicas tanto producen purificada ácido tereftálico, más comúnmente conocido como PTA, que se utiliza en la producción de fibra sintética para la ropa, el envasado y películas ópticas. La planta también produce Decatur paraxileno y dicarboxlate naftaleno.

Operaciones de energía alternativa de la compañía con sede en los EE.UU. incluyen 13 parques eólicos en siete estados, con tres más en construcción en julio de 2012. Las granjas están ubicadas en Colorado, California, Hawaii, Idaho, Indiana, Kansas, Michigan, Dakota del Sur y Texas. Desde 2005, BP ha construido un promedio de tres turbinas cada semana. La capacidad bruta total de los 13 parques eólicos es 1.955 megavatios. BP ha establecido una "Global Biocombustibles Centro de Tecnología" en San Diego para desarrollar la tecnología celulósica y esta tecnología está siendo probada en niveles escalables en una planta de demostración de biocombustibles, que se encuentra en Jennings, Louisiana.

Hay más de 11.000 sitios de venta en los EE.UU. que operan bajo la marca BP incluyendo BP, ARCO y am pm. En la costa oeste de Estados Unidos, BP opera principalmente estaciones de servicio bajo la marca ARCO, después de haber adquirido la empresa en 2000. El ARCO estaciones de servicio venden gasolinas y biocombustibles refinados-BP.

Otros países

Una estación de servicio BP en Turvey Park, New South Wales, Australia

BP tiene operaciones de petróleo y exploración de gas y de desarrollo en 30 países del mundo. En Brasil, la compañía posee participaciones en la exploración de petróleo y gas en alta mar en las Barreirinhas, Ceará y Campos cuencas, además de las instalaciones de procesamiento en tierra. BP también opera instalaciones de producción de biocombustibles en Brasil, incluyendo tres fábricas de azúcar de caña para la producción de etanol. En Azerbaiyán BP opera los dos mayores proyectos de producción de petróleo y gas en el Mar Caspio, el Azeri-Chirag-Guneshli campos de petróleo en alta mar, que suministra el 80% de la producción petrolera del país, y la Deniz Shah campo de gas, y se desarrolla el Complejo Shafag-Asiman de estructuras geológicas en alta mar. Además, opera principales oleoductos de exportación del Azerbaiyán como Bakú-Tbilisi-Ceyhan, Bakú-Supsa y Sur del Cáucaso Pipeline. En Egipto, BP produce aproximadamente el 15% de la producción total de petróleo del país y el 40% de su gas doméstico. La compañía también cuenta con desarrollos de gas costa afuera en el este del Nilo Delta del Mediterráneo, y en el delta del Nilo Occidental, donde la compañía cuenta con una inversión conjunta de US $ 9 mil millones con RWE para desarrollar dos campos de gas costa afuera. BP también está involucrado en el desarrollo de petróleo en alta mar en Angola, en la que posee una participación en un total de nueve bloques de exploración y producción de petróleo que cubren más de 30.000 kilómetros cuadrados (12.000 millas cuadradas). Esto incluye cuatro bloques que adquirió en diciembre de 2011 y un bloque adicional que es operado por la empresa brasileña de petróleo nacional, Petrobras, en la que posee una participación del 40%. La compañía es el mayor productor de petróleo y gas en Trinidad y Tobago , donde tiene más de 1.350 kilómetros cuadrados (520 millas cuadradas) de bienes en el extranjero y es el mayor accionista de Atlantic LNG, uno de los más grandes Plantas de GNL en Hemisferio Oriental. BP también tiene una participación en la exploración de dos bloques de activos de aguas profundas en alta mar en el Mar del Sur de China. En la India, BP tiene una participación del 30% de los activos de petróleo y gas operados por Reliance Industries, incluyendo derechos de exploración y producción en más de 20 bloques de petróleo y gas en alta mar, lo que representa una inversión de más de US $ 7 millones de dólares en la exploración de petróleo y gas en el país. Además de las operaciones en el mar en la zona británica de Mar del Norte, BP tiene intereses algunos yacimientos petrolíferos también en la sección de Noruega.

Además de sus operaciones en el extranjero, la compañía participa en mayor exploración de petróleo y gas en tierra y la producción en Irak y Rusia. BP opera en Irak como parte de la empresa conjunta Rumaila Organización de operación en el Campo petrolífero Rumaila, campo petrolífero cuarto más grande del mundo, donde se produce más de 1 millón de barriles por día (160 × 10 ^ ³ m ³ / d) de petróleo equivalente en 2011. A partir de octubre de 2012, BP tiene una participación del 1,25% en el estado de Rusia La petrolera controlada en, Rosneft, y espera celebrar 19,75% tras la finalización de la venta de su participación en TNK-BP a Rosneft. Operaciones canadienses de BP tienen su sede en Calgary y la compañía opera principalmente en Alberta, el Territorios del Noroeste, y Nueva Escocia. Se compras de petróleo crudo a las refinerías de la compañía en los EE.UU. y tiene arenas petrolíferas de Alberta y participaciones en cuatro bloques costa afuera en Nueva Escocia. Canadienses arenas arrendamientos de petróleo de la compañía incluyen empresas conjuntas con Husky Energy en el Proyecto Amanecer Energía, y Devon Energy en Pike, y una asociación con Creación de Valor Inc. en el desarrollo de la Terre de Gracia arenas petrolíferas de arrendamiento. BP también tiene importantes actividades de gas natural licuado en países como Indonesia, donde opera la Proyecto Tangguh LNG, que comenzó su producción en 2009 y tiene una capacidad de 7,6 millones de toneladas de gas natural licuado por año. También en ese país, la empresa ha invertido en la exploración y desarrollo de metano en capas de carbón.

Operaciones de refinación de la compañía incluyen la segunda mayor refinería de petróleo de Europa, situado en los Países Bajos. La refinería de Rotterdam puede procesar hasta 377 mil barriles (59.900 m ³⁾ de petróleo crudo por día. En Australia, BP opera dos de los siete refinerías del país: en Kwinana Australia occidental, que puede procesar hasta 146 mil barriles (23.200 m ³⁾ de petróleo crudo por día y es la mayor refinería del país, y la Bulwer refinería Isla en Queensland, que puede procesar hasta 102 mil barriles (16.200 m ³⁾ de crudo por día. BP también es propietaria de una refinería en España, y la participación en las refinerías en Alemania, Sudáfrica y Nueva Zelanda y es propietaria o tiene una participación en más de una docena de plantas de producción petroquímica en todo el mundo. Plantas petroquímicas de la compañía producen productos incluyendo el ácido tereftálico purificado, paraxileno y ácido acético. Sus productos petroquímicos, lubricantes, combustibles y servicios relacionados se comercializan en más de 70 países.

Las operaciones de la actividad

Río arriba

Actividades de BP Upstream incluyen la exploración de recursos nuevos de petróleo y gas natural, el desarrollo del acceso a tales recursos, y la producción, transporte, almacenamiento y procesamiento de petróleo y gas natural. Upstream es responsable de la operación de BP de pozos, oleoductos, plataformas marinas e instalaciones de procesamiento. Las actividades en este ámbito de las operaciones se llevan a cabo en 30 países en todo el mundo, entre ellos Angola, Azerbaiyán, Brasil, Canadá, Egipto, India, Irak, Noruega, Rusia, Trinidad y Tobago, el Reino Unido y los EE.UU.. Además de la exploración de petróleo convencional y la producción, BP tiene una participación en los tres proyectos de arenas petrolíferas en Canadá.

Río abajo

Actividades pb aguas abajo de incluyen la refinación, comercialización, fabricación, transporte, comercio y suministro de petróleo crudo , productos petroquímicos y de petróleo . Aguas abajo es responsable de combustibles, lubricantes y negocios petroquímicos de BP y tiene importantes operaciones en Europa, América del Norte y Asia. BP posee o tiene una participación en 16 refinerías de todo el mundo, de los cuales siete se encuentran en Europa y cinco son en los EE.UU.. La compañía también tiene 21.800 estaciones de servicio y comercializa sus productos en aproximadamente 70 países en todo el mundo.

Air BP

Un auto-servicio estación de servicio de Air BP en elAeropuerto Internacional Creek Kalamazoo / Battle en Michigan, Estados Unidos

Air BP es la división de aviación de BP, proporcionando combustible de aviación, lubricantes y servicios. Cuenta con operaciones en más de 50 países en todo el mundo.

Envios BP

BP Shipping ofrece la logística para mover cargas de gas y petróleo de BP en el mercado, así como la garantía estructural marina en todo lo que flota en el grupo BP. Gestiona una amplia flota de buques de la mayoría de los que se celebran en arrendamiento operativo a largo plazo. Equipos de fletamento de BP Shipping basan en Londres, Singapur y Chicago también chárter embarcaciones de terceros en tanto base de fletamento por tiempo y fletamento por viaje.

La flota gestionada por BP consiste en Very Large Crude Carrier (VLCC), un mar del Norte cisterna de transporte de crudo, de tamaño medio y las compañías de productos, de gas natural licuado (GNL) portadores, gas licuado de petróleo (GLP), portadores y posavasos. Todos estos barcos son de doble casco.

Lubricantes

Castrol es marca principal de BP para industrial y automotor lubricantes y se aplica a una amplia gama de aceites de BP,grasas y productos similares para la mayoría deaplicaciones de lubricación.

Las estaciones de servicio

Una Estación de servicio de Aral en Weiterstadt, Alemania

BP tiene alrededor de 21.800 estaciones de servicio en todo el mundo, que son operados principalmente bajo la marca BP. En Alemania y Luxemburgo, BP opera estaciones de servicio bajo la marca de Aral, que han adquirido la mayoría de Veba Öl AG en 2001 y posteriormente renombrados sus estaciones existentes en Alemania con el nombre de Aral. En la costa oeste de Estados Unidos, en los estados de California, Oregon, Washington, Nevada, Idaho, Arizona y Utah, BP opera principalmente estaciones de servicio bajo la marca ARCO, habiendo adquirido ARCO en 2000. ARCO es una "caja única" populares minorista , la venta de productos refinados del crudo Slope de Alaska del Norte en la refinería Cherry Point en Washington, una planta en Los Angeles, y en otros lugares de unión de la Costa Oeste.

BP Connect es marca insignia menor de BP y opera en todo el mundo. Sitios BP Connect cuentan the Wild Bean Cafe, que ofrece café de estilo cafetería y una selección de comida caliente, así como panecillos recién horneados y sándwiches. Sitios BP Connect suelen ofrecer mesa y una silla de estar y con frecuencia un quiosco de Internet. Algunos sitios de BP Connect en el Reino Unido se ejecutan en colaboración con Marks & Spencer , con la tienda en el lugar de ser un M & S Simply Food . En los EE.UU., el concepto BP Connect está siendo la transición gradual a la marca ampm y concepto. En Australia BP opera una serie de Centros de viajes de BP, sitios de destino de gran escala ubicados que, además de los servicios habituales en un sitio BP Connect, también disponen de grandes arrendatarios-venta al por menor de alimentos, tales como McDonalds, KFC y Nando, con un asiento grande patio de comidas capacidad e instalaciones para los conductores de camiones de larga distancia.

BP Canadá operado puntos de venta en Canadá entre 1948 y 1982. Los activos downstream de BP Canadá se vendieron aPetro Canadá en 1982.

BP Energía Alternativa

La Fowler Ridge Farm viento, de la que BP es copropietario

BP estableció su negocio de Energía Alternativa en 2005 para explorar las opciones de energía de bajo carbono. BP Alternative Energy invierte principalmente en eólica y biocombustibles operaciones. La división de energía alternativa está encabezada por Katrina Landis. Originalmente la sede de la empresa se ​​basan en Londres, pero más tarde se trasladó a Washington, DC . Sus unidades de biocombustibles y de viento tienen su sede en Houston. A partir de 2012, el negocio de BP Alternative Energy emplea a 5.000 personas en todo el mundo.

En 2005, BP ha comprometido a gastar ocho mil millones dólares en energías renovables en los próximos 10 años. A diciembre de 2011, se había invertido aproximadamente $ 7 mil millones en energía renovable, incluyendo $ 1.6 mil millones en 2011 solamente. Según el sitio web de la empresa, BP planea invertir alrededor de $ 1 mil millones por año en energía renovable.

Negocio de la energía solar de BP BP Solar operado durante 40 años, hasta que la compañía anunció su salida del mercado de la energía solar en diciembre de 2011, después de lo cual la empresa se ​​centró sus inversiones en biocombustibles y la energía eólica. La compañía espera que los biocombustibles, especialmente etanol celulósico, constituirán el 30% de la piscina de la gasolina para el año 2030. En 2012, BP cerró su filial de BP Biofuels Highlands que era para construir una refinería de biocombustibles en el condado de Highlands, Florida, pero sigue funcionando etanol instalaciones en Inglaterra y Brasil. En Brasil, BP posee productores de etanol y azúcar Companhia Nacional de Açúcar e Álcool y tiene una participación del 50% en el productor de etanol Tropical BioEnergia . La empresa cuenta con 13 parques eólicos en Estados Unidos con una capacidad bruta total de 1.955 megavatios.

Corporativa de BP actividad aventurarse se gestiona a través del grupo emergente de negocios y empresas de la energía alternativa, que ha invertido aproximadamente $ 150 millones en empresas en fase de crecimiento que se desarrollan tecnologías de energía limpia a partir de 2006 a 2012. De acuerdo con el sitio web de la empresa, las áreas clave de enfoque para sus inversiones en energías renovables incluir carbono innovación, la bioenergía y la electrificación. Las empresas que BP ha invertido en empresas de biotecnología incluyen Vedrezyne y cromatina, los desarrolladores de materiales de alimentación de energía renovables.

Asuntos Corporativos

La alta dirección

Los actuales miembros de la junta directiva de BP son:

• Carl-Henric Svanberg - Presidente;
• Robert Dudley - CEO (desde el 1 de octubre de 2010);
• Iain Conn - El presidente ejecutivo, Refino y Marketing;
• Brian Gilvary - Director financiero;
• Byron Grote - Vicepresidente Ejecutivo de Negocios Corporativos;
• David Jackson - secretario de la sociedad;
• Paul Anderson - director no ejecutivo;
• Frank Bowman - director no ejecutivo;
• Antony Burgmans - director no ejecutivo;
• Cynthia Carroll - director no ejecutivo;
• George David - director no ejecutivo;
• Ian Davis - director no ejecutivo;
• Ann Dowling - director no ejecutivo;
• Brendan Nelson - director no ejecutivo;
• Phuthuma Nhleko - director no ejecutivo; y
• Andrew Shilston - director no ejecutivo.

Datos financieros

Fuente: OpesC

Valores

BP social se compone de acciones originales de BP, así como las acciones adquiridas a través de fusiones con Amoco en 1998 y el Atlantic Richfield Company (ARCO) en el año 2000. La mayoría de los inversores de BP están en los Estados Unidos, donde se llevan a cabo el 38% de las acciones, mientras que inversores británicos tienen 35% de las acciones. Las acciones restantes están en manos de los inversores en todo el mundo. Las acciones de la compañía se negocian principalmente en la Bolsa de Londres , sino también cotizan en la Bolsa de Valores de Frankfurt en Alemania. En los Estados Unidos las acciones se negocian en dólares estadounidenses en la Bolsa de Nueva York en forma de American Depositary Shares. Un ADS representa seis acciones ordinarias.

Stock historia

BP valor de las acciones (precios de apertura, altas, bajas y cerrar) en laBolsa de Nueva York en 2000-2012

La Gobierno británico vendió 80 millones de acciones de BP en 7,58 dólares en 1979 como parte de la privatización de la era Thatcher. Esta venta representa un poco más del 5% del total de acciones de BP y redujo la propiedad del gobierno de la empresa al 46%. Tras la caída de la bolsa en todo el mundo en octubre de 1987 el primer ministro Margaret Thatcher inició la venta de un adicional de $ 12.2 mil millones de dólares de acciones de BP, que representa restante participación del gobierno del 31% en la empresa. En noviembre de 1987 la Oficina de Inversiones de Kuwait compró una participación del 10,06% en BP, convirtiéndose en el mayor accionista institucional. El mes de mayo siguiente, el KIO compró acciones adicionales, con lo que su participación al 21,6%. Esto planteó preocupaciones dentro de BP que las operaciones en los Estados Unidos, país principal de BP de las operaciones, sufrirían. En octubre de 1988, los británicos Departamento de Comercio e Industria requiere la KIO para reducir sus acciones a 9,6% en 12 meses. El KIO es el tercer accionista institucional más grande a partir de febrero de 2012, de acuerdo con los Financial Times .

Después de Estados Unidos la aprobación de la Comisión Federal de Comercio de la fusión BP-Amoco en 1998, las acciones de Amoco fue retirado de Standard & Poor 's 500 y se fusionó con acciones de BP en la Bolsa de Londres . La fusión con Amoco dio lugar a un aumento del 40% en el precio de la acción en abril de 1999. Sin embargo, las acciones cayeron casi un 25% a principios de 2000, cuando la Comisión Federal de Comercio expresó su oposición a la adquisición de ARCO de BP-Amoco. La adquisición fue aprobada finalmente en abril de 2000 el aumento de valor de las acciones de 57 centavos con respecto al año anterior.

Después de la explosión de refinería de Texas City en 2005, las cotizaciones bursátiles cayeron nuevamente. En enero de 2007, la explosión, junto con un derrame oleoducto en Alaska y retrasos en la producción en el Golfo de México, dejó las acciones de BP hasta el 4,5% de su posición antes de la explosión de Texas City. Sin embargo antes de abril de 2007, las acciones habían repuntado un 13% borrando la pérdida de 8,3% a partir de 2006. La disminución de los precios del petróleo y las preocupaciones sobre la sostenibilidad de aceite acciones también causados ​​a caer en el valor a finales de 2008.

El derrame de petróleo de Deepwater Horizon en abril de 2010 inició una fuerte disminución de precios de las acciones, y las acciones de BP perdió aproximadamente el 50% de su valor en 50 días. Las acciones de BP llegaron a un mínimo de 26,97 dólares por acción el 25 junio 2010 por un total de una pérdida de $ 100 mil millones en valor de mercado antes de comenzar a subir de nuevo. Acciones alcanzó un máximo después de derrame de 49,50 dólares a principios de 2011 ya partir de abril 2012 acciones permanecen hasta aproximadamente el 30% de los niveles pre-derrame.

Nombre de la empresa

Hasta el 31 de diciembre de 1998 la empresa fue registrada formalmente como la British Petroleum Company plc. A raíz de una fusión con Amoco la compañía adoptó el nombre de BP Amoco plc en enero de 1999, el cual fue retenido hasta mayo de 2001, cuando la compañía pasó a llamarse BP plc En el primer trimestre de 2001 la compañía adoptó el nombre comercial de BP, sustituido su "Green Shield "logotipo con la" Helios "símbolo, un patrón de girasol verde y amarillo, e introdujo un nuevo eslogan corporativo -" Más allá del petróleo ". La transición al nombre y el logotipo fue gestionado por la agencia de publicidad Ogilvy & Mather y los consultores de relaciones públicas, Ogilvy PR. El logotipo de "Helios" ( Helios es el nombre del dios griego del sol), está diseñado para representar la energía en sus múltiples formas. El eslogan de BP, "Más allá del petróleo", según la empresa representa su enfoque en la satisfacción de la creciente demanda de combustibles fósiles, la fabricación y la entrega de productos más avanzados, y permitiendo la transición de material para un futuro con menos carbono.

Registro Ambiental

BP fue nombrado por Multinational Monitor como una de las diez peores corporaciones, tanto en 2001 y 2005 sobre la base de sus registros ambientales y de derechos humanos. En 1991 BP fue citada como la empresa más contaminante en los EE.UU. sobre la base de datos de la EPA de liberación tóxica. En 2007, el Departamento de Justicia de Estados anunció que BP había aceptado declararse culpable de un delito grave de violación de la Ley de Aire Limpio por su conducta que dio lugar a la fatal explosión el 23 de marzo de 2005 en la refinería de Texas City. Como parte de la declaración de culpabilidad BP acordó pagar una multa criminal de $ 50 millones, el más grande jamás evaluarse con arreglo a la Ley de Aire Limpio.

Iniciativas ambientales

Hasta el 11 de febrero de 2007, BP anunció que invertiría $ 8000 millones más de diez años a la investigación de métodos alternativos de combustible, incluyendo el gas natural, hidrógeno, solar y eólica. Una donación de US $ 500 millones a la Universidad de California, Berkeley, el Laboratorio Nacional Lawrence Berkeley y la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign, para crear un Instituto de Biociencias de la Energía ha llegado recientemente bajo ataque por preocupaciones sobre los impactos globales de la investigación y la privatización de las universidades públicas.

BP patentó elDracone Barge para ayudar en el derrame de petróleo limpiezas de todo el mundo.

BP era un patrocinador fundador de laUniversidad de East AngliaUnidad de Investigación Climática en 1971.

En 1997 BP se convirtió en la primera compañía petrolera importante reconocer públicamente la necesidad de tomar medidas contra el cambio climático . Antes de esto, BP era un miembro de la Coalición Global del Clima una organización de la industria establecida para promover el escepticismo calentamiento global, pero se retiró en 1997, diciendo que "el tiempo para considerar las dimensiones políticas del cambio climático no es cuando el vínculo entre gases de efecto invernadero y el cambio climático está demostrado de manera concluyente, pero cuando la posibilidad no se puede descartar y se toma en serio por la sociedad de la que formamos parte. Nosotros en BP hemos llegado a ese punto. ".

En marzo de 2002, Lord John Browne, el jefe del grupo ejecutivo de BP, declaró en un discurso queel calentamiento globales real y que era necesario adoptar medidas urgentes, diciendo que "Las empresas integradas por personas altamente cualificadas y capacitadas no pueden vivir en la negación de montaje pruebas reunidas por cientos de los científicos más reputados en el mundo ".

En 2009, Tony Hayward, al parecer cambió de marcha desde el enfoque del ex presidente ejecutivo Lord Browne en energía alternativa, anunciando que la seguridad era "prioridad número uno" de la compañía.

Las acusaciones de lavado verde

Según la activista Antonia Juhasz, la inversión de BP en tecnologías verdes alcanzó el 4% de su presupuesto de exploración antes de los recortes, incluyendo la suspensión del Programa Solar y el cierre de la sede de la energía alternativa en Londres. Juhasz afirma que esto equivale a un ejercicio de lavado verde. Greenpeace ha puesto en duda la propia BP branding "Más allá del petróleo, citando su presupuesto de 2008, que incluyó $ 20 mil millones en inversión de combustibles fósiles y $ 1.5 mil millones en todas las formas de energía alternativas.

Sustancia peligrosa vertido 1993-1995

En septiembre de 1999, una de las filiales estadounidenses de BP, BP Exploration Alaska (BPXA), estuvo de acuerdo para resolver los cargos relacionados con el vertido ilegal de residuos peligrosos en la Pendiente Norte de Alaska, por $ 22 millones. El acuerdo incluye los 500.000 dólares multa máxima penal, $ 6.5 millones en multas civiles, y el establecimiento de BP de un sistema de gestión ambiental $ 15 millones en todas las instalaciones de BP en los EE.UU. y el Golfo de México que se dedican a la exploración de petróleo, perforación o producción. Los cargos se derivaron de la 1993-95 vertimiento de desechos peligrosos en la isla de Endicott, Alaska por el contratista de BP Doyon perforación. La firma descargada ilegalmente aceite usado, pintura de sustancias tóxicas y peligrosas y otras más delgadas inyectándoles por el borde exterior, o anillos, de los pozos de petróleo. BPXA no informó las inyecciones ilegales cuando se enteró de la conducta, en violación de la Respuesta Ambiental Integral, Compensación y Responsabilidad.

Prudhoe Bay 2006-2007

Oficina de BP en Alaska Fondeadero

En agosto de 2006, BP cerró las operaciones de petróleo en Prudhoe Bay, Alaska, debido a los pozos con fugas. Los pocillos se filtrando un agente aislante llamado paquete Ártico, que consiste en petróleo crudo y combustible diesel, que se coloca entre los pozos y hielo para evitar la congelación. BP también había derramado más de un millón de litros de petróleo en North Slope de Alaska debido a la corrosión en la tubería de alimentación a la Alaska Pipeline. Esta corrosión es causada por la recolección de sedimentos en la parte inferior de la tubería, la protección de las bacterias corrosivas de los productos químicos enviados a través de la tubería para luchar contra estas bacterias . Hay estimaciones de que alrededor de 5.000 barriles (790 m ³ ) de petróleo se liberan de la tubería. Hasta la fecha, 1.513 barriles (240,5 m ³ ) de líquidos, sobre 5.200 yardas cúbicas (4.000 m ³ ) de nieve sucia y 328 yardas cúbicas (251 m ³ ) de grava sucia se han recuperado. Después de la aprobación del DOT, sólo la parte oriental del campo fue cerrado, lo que resulta en una reducción de 200.000 barriles por día (32.000 m ³ / d) hasta que se empezó a trabajar para traer el campo oriental a la plena producción el 2 de octubre de 2006.

En mayo de 2007, la compañía anunció otro de apagado parcial en el campo debido a las fugas de agua en una planta de separación. Su acción fue interpretada como otro ejemplo de consecuencias de la decisión de cortar el mantenimiento del oleoducto y las instalaciones asociadas.

El 16 de octubre de 2007, funcionarios del Departamento de Conservación Ambiental de Alaska reportó un derrame tóxico de metanol (alcohol metílico) en el campo petrolero Prudhoe Bay gestionada por BP PLC. Cerca de 2.000 galones de metanol en su mayoría, mezclado con un poco de aceite crudo y agua, derramado en un estanque tundra helada, así como un cojín de grava de una tubería. El metanol, que es venenoso para las plantas y los animales, se utiliza para limpiar el hielo de los interiores de las tuberías con sede en Ártico.

Daños campos agrícolas colombianos afirman

En 2009, un grupo de 95 colombianos agricultores presentó una demanda contra BP, reclamando de la compañía de oleoductos Ocensa derrumbes y daños causados ​​al suelo y las aguas subterráneas, que afectan a los cultivos, el ganado, y la contaminación de los suministros de agua, por lo que los estanques de peces insostenible. La mayor parte de la tierra atravesada por el oleoducto era propiedad de los campesinos que eran analfabetos y no puede leer el estudio de impacto ambiental realizado por BP antes de la construcción, que reconoció los riesgos significativos y generalizados de daño a la tierra.

En 2006, otro grupo de campesinos colombianos alcanzó un multimillonario acuerdo fuera de la corte con BP por supuestos daños ambientales causados ​​por el oleoducto Ocensa. Una declaración acordada dijo: "El grupo de agricultores de Colombia se complacen en decir que después de un proceso de mediación que tuvo lugar en Bogotá en junio de 2006 por iniciativa conjunta de las partes, se ha llegado a una solución amistosa de la controversia en relación con el oleoducto Ocensa , sin admisión de responsabilidad ". La compañía fue acusada de beneficiarse de un régimen de terror llevada a cabo por los paramilitares del gobierno colombiano para proteger la 450 millas (720 km) oleoducto Ocensa; BP insistió a lo largo que ha actuado de manera responsable y que los terratenientes fueron una compensación justa.

2010 Texas City fuga química

Dos semanas antes de la explosión de la plataforma Deepwater Horizon, BP admitió que el plomo mal funcionamiento del equipo a la liberación de más de 530,000 libras de productos químicos en el aire de Texas City y sus alrededores desde 6 abril-16 mayo. La fuga incluyó 17.000 libras de benceno (un conocido carcinógeno), 37.000 libras de óxidos de nitrógeno (que contribuyen a los problemas respiratorios), y 186,000 libras de monóxido de carbono . En junio de 2012, más de 50.000 residentes de Texas City se unieron a una demanda colectiva contra BP, alegando que se enfermó en 2010 de la liberación de emisiones de 41 días a partir de la refinería. Texas también ha demandado a BP sobre la liberación de las emisiones. BP dice el comunicado de daño a nadie.

2010 derrame de petróleo de Deepwater Horizon

Ancla manipulación remolcadores combatir el incendio en laplataforma Deepwater Horizon, mientras que lasbúsquedas de la Guardia Costera de los Estados Unidos para la tripulación desaparecidos

Protesta pública en Nueva Orleans tras el derrame de petróleo de Deepwater Horizon

El 20 de abril de 2010, el equipo de perforación exploratoria de perforación mar adentro semisumergible Deepwater Horizon se encuentra en el campo Macondo Perspectiva en el Golfo de México explotó después de una explosión; se hundió dos días después, matando a 11 personas y causando el mayor derrame de petróleo accidental marina en la historia de la industria petrolera. Antes de que el pozo fue tapado el 15 de julio de 2010, un estimado de 4,9 millones de barriles (780 × 10 ^ ³ m ³ ) de petróleo se derramaron y 1,8 millones de galones estadounidenses (6.800 m ³ ) de dispersante Corexit se aplicó. El derrame causó grandes daños a los marinos y la fauna y los hábitats del Golfo de pesca y las industrias turísticas, así como humanos impactos en la salud.

El 14 de noviembre de 2012, BP y el Departamento de Justicia llegaron a un acuerdo $ 4,5 mil millones, el mayor de su tipo en la historia de Estados Unidos. BP también aceptó declararse culpable de 11 cargos de delitos graves relacionados con la muerte de los 11 trabajadores. Más allá de los 11 cargos de homicidio, el gobierno acusó a varios individuos. David Rainey, quien trabajó para BP durante la respuesta al derrame, fue acusado por cargos de obstrucción del Congreso y declaraciones falsas. Él alledegedly páginas cherry-elegido de algunos documentos y demás retenidos "para hacer el derrame parezca menos catastrófica de lo que era." Otros dos supervisores de BP a bordo del aparejo cuando explotó fueron acusados ​​de homicidio y otros cargos El acuerdo no ha resuelto las multas bajo la Ley de Agua Limpia, que podría ser tanto como $ 21 mil millones. En su intervención en una conferencia de prensa, dijo un funcionario federal de Estados Unidos, "La explosión de la plataforma fue un desastre que resultó de la cultura de BP de privilegiar el beneficio sobre la prudencia." El total monto pagado por BP en noviembre de 2012 fue $ 42000 millones. En noviembre de 2012, el gobierno de Estados Unidos prohibió temporalmente a BP de licitación nuevos contratos federales. Las estimaciones de la cantidad total de sanciones que BP puede ser requerido a pagar han llegado tan alto como 90 mil millones dólares .

Arenas petrolíferas de Canadá

En Canadá, BP está involucrado en el uso de tecnologías de perforación in-situ como Steam Assisted gravedad de drenaje para extraer petróleo de las reservas de arenas petrolíferas del país. Los miembros de la Cree Nation han criticado la participación de BP en las arenas petrolíferas de Canadá para los impactos que se dice la extracción de petróleo tener en el medio ambiente local. Sin embargo, los defensores de la perforación en el estado situ que el uso de reciclado de agua subterránea hace que sea la opción más ecológica frente a la minería de arenas petrolíferas.

Accidentes

1965 Sea Gem plataforma petrolera costa afuera de desastres

En diciembre de 1965, primera plataforma petrolera británica, Mar Gema, zozobró cuando dos de las patas se derrumbó durante una operación para moverlo a una nueva ubicación. La plataforma petrolera se había convertido a toda prisa en un esfuerzo para iniciar rápidamente las operaciones de perforación después de que el Mar del Norte se abrió para la exploración. Trece miembros de la tripulación murieron. No hay hidrocarburos fueron liberados en el accidente.

2005 Texas City Refinería explosión

En marzo de 2005, la refinería de Texas City, una de las mayores refinerías propiedad entonces por BP, explotó causando 15 muertes, hiriendo a 180 personas y obligando a miles de residentes de la zona a permanecer resguardada en sus hogares. A 20 pies (6,1 m) columna llena de hidrocarburos se desbordó para formar una nube de vapor, lo que encendió. La explosión causó todas las víctimas y daños considerables al resto de la planta. El incidente se produjo como la culminación de una serie de accidentes menos graves en la refinería, y los problemas de ingeniería no se abordaron por la dirección. Mantenimiento y seguridad en la planta habían sido cortados como medida de ahorro, la responsabilidad descansa en última instancia con los ejecutivos en Londres.

Las consecuencias del accidente nubló la imagen corporativa de BP debido a la mala gestión de la planta. Había habido varias investigaciones de la catástrofe, el ser más reciente que la de EE.UU. Seguridad Química y de la Junta de Investigación de Riesgos, que "ofreció una mordaz evaluación de la empresa." OSHA encontró "deficiencias organizativas y de seguridad en todos los niveles de la BP Corporación" y dijo que los fallos de gestión podrían ser rastreados desde Texas a Londres.

La compañía se declaró culpable de undelito grave violación de laLey de Aire Limpio, fue multado con $ 50 millones, el más grande jamás evaluarse con arreglo a la Ley de Aire Limpio, y condenado a tres años de libertad condicional.

El 30 de octubre de 2009, los EE.UU. Administración de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA) multó a BP un adicional de $ 87 millones, la mayor multa de la historia de OSHA, por no corregir los riesgos de seguridad revelados en la explosión de 2005. Los inspectores encontraron 270 violaciónes de seguridad que habían sido previamente citados, pero no fijos y 439 nuevas violaciónes. BP apeló la multa.

En 2010, BP acordó pagar una liquidación de $ 50.600.000 para las violaciónes de seguridad que no fueron corregidos después de la explosión. En julio de 2012, la empresa accedió a pagar $ 13 millones para resolver las nuevas violaciónes. En ese momento OSHA encontró "no hay peligros inminentes" en la planta de Texas. Treinta violaciónes siguen siendo objeto de debate.

2006-2010: las muertes de refinería y violaciónes de seguridad

De Enero 2006 a enero de 2008, tres trabajadores murieron en el de la empresa de Texas City, Texas refinería en tres accidentes separados. En julio de 2006 un trabajador fue aplastado entre una pila de tubos y elevador mecánico, en junio de 2007, un trabajador fue electrocutado, y en enero de 2008, un trabajador fue asesinado por una pieza de 500 libras de metal que se desprendió bajo alta presión y lo golpeó .

Frente a un escrutinio después de la explosión de la refinería de Texas City, dos refinerías de propiedad de BP en Texas City, y Toledo, fueron responsables de 97 por ciento (829 de 851) de violaciónes de seguridad intencionales por las refinerías de petróleo, entre junio de 2007 y febrero de 2010, según lo determinado por las inspecciones por la Administración de Seguridad y Salud. Jordan Barab, vicesecretario adjunto de la mano de obra en la OSHA, dijo: "Lo único que se puede concluir es que BP tiene un problema serio de seguridad, sistémica en su compañía."

Fuga de gas 2008 Mar Caspio y reventón

El 17 de septiembre de 2008, una fuga de gas fue descubierto y uno de inyección de gas y soplado en la zona de la plataforma azerí central en el campo petrolífero Azeri, una parte del proyecto de Azeri-Chirag-Guneshli, en el sector de Azerbaiyán del Mar Caspio . La plataforma fue cerrada y el personal fue evacuado. Como la Plataforma Azeri Occidental estaba siendo alimentado por un cable de la Plataforma Central de Azeri, también fue cerrado. De acuerdo a los cables de la Embajada de Estados Unidos, BP había sido "excepcionalmente perspicaz en la difusión de la información" y reveló que BP pensó que la causa de la explosión fue un trabajo de cementación malo. La producción en la Plataforma de Azerbaiyán Occidental reanuda el 9 de octubre de 2008 y en la Plataforma Central de Azeri en diciembre de 2008.

2010 Deepwater Horizon y explosión

El 20 de abril 2010 en la explosión de la plataforma de perforación costa afuera de BP en el Golfo de México resultó en la muerte de 11 personas e hirió a otras 16. Causó la plataforma Deepwater Horizon se queme y se hunden, y comenzó la mayor accidental derrame de petróleo en alta mar en la historia de la industria petrolera.

Registro Político

La liberación de Lockerbie bombardero

BP admitió que había presionado al gobierno británico a la conclusión de un acuerdo de transferencia de prisioneros que el gobierno libio había querido asegurar la liberación de Abdelbaset al Megrahi, el único condenado por el 1988 atentado de Lockerbie sobre Escocia, en el que murieron 270 personas. BP dijo que presionó para la conclusión de un acuerdo de transferencia de prisioneros (PTA) en medio de temores de que los retrasos podrían dañar sus "intereses comerciales" e interrumpir sus £ 900.000.000 operaciones de perforación en alta mar en la región, pero negó las acusaciones de que había estado involucrado en las negociaciones sobre la liberación de Megrahi.

Las contribuciones a las campañas políticas

De acuerdo con la Centro para la Política Responsable, BP fue centésima mayor donante de los Estados Unidos a las campañas políticas, habiendo contribuido con más de US $ 5 millones a partir de 1990, el 72% y el 28% de los que fuimos a Republicano y Destinatarios demócratas, respectivamente.

En febrero de 2002, el entonces presidente ejecutivo de BP,Lord Browne de Madingley, renunció a la práctica de las empresascontribuciones de campaña, señalando: "Es por eso que hemos decidido, como una política global, que a partir de ahora vamos a hacer no hay contribuciones políticas de fondos de la empresa en cualquier parte del mundo. "

Cabildeo

En 2009 BP gastó casi $ 16 millones presionar al Congreso de Estados Unidos . En 2011, BP gastó un total de $ 8,43 millones en cabildeo y contrató a 47 grupos de presión.

Las acusaciones de manipulación del mercado

La EE.UU. Departamento de Justicia y la Comisión de Negociación de Futuros de Materias Primas acusaron BP Productos North America Inc. (subsidiaria de BP plc) y varios comerciantes de BP de conspirar para aumentar el precio del gas propano , tratando de acaparar el mercado de gas propano en el año 2004. En 2006, un ex comerciante declarado culpable. En 2007, BP pagó aproximadamente $ 303 millones en restitución y multas como parte de un acuerdo para aplazar el juicio. Ese mismo año, otros cuatro ex comerciantes fueron acusados; Sin embargo, los cargos fueron desestimados por un Tribunal de Distrito de Estados Unidos en 2009 y confirmadas por el quinto Tribunal de Circuito de Apelaciones en 2011.

En noviembre de 2010, los reguladores estadounidenses FERC y CFTC comenzaron una investigación de BP por presuntamente manipular el mercado del gas. La investigación se refiere a la actividad comercial que se produjo en octubre y noviembre de 2008.