Organización
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Una organización (o la organización - ver diferencias de ortografía) es un social entidad que tiene un objetivo colectivo y está vinculada a un entorno externo. La palabra se deriva de la palabra griega organon, a su vez deriva de la palabra ergon mejor conocido lo que significa "órgano" - un compartimiento para una tarea en particular.
Hay una variedad de formas jurídicas de las organizaciones, incluyendo corporaciones , gobiernos , organizaciones no gubernamentales , las organizaciones internacionales, fuerzas armadas, organizaciones benéficas , sin fines de lucro, corporaciones , asociaciones , cooperativas y universidades . La organización híbrida es un organismo que opera tanto en el sector público y el sector privado al mismo tiempo, el cumplimiento de las funciones públicas y el desarrollo de las actividades comerciales de mercado.
En las ciencias sociales, las organizaciones son objeto de análisis para una serie de disciplinas, como la sociología , la economía , la ciencia política , la psicología , gestión, y comunicación organizacional. El análisis más amplio de organizaciones que comúnmente se conoce como estructura organizativa, estudios organizacionales, comportamiento organizacional, o el análisis de la organización. Una serie de diferentes perspectivas existe, algunos de los cuales son compatibles:
- Desde una perspectiva relacionada con el proceso, una organización es vista como una entidad es ser (re) organizó, y la atención se centra en la organización como un conjunto de tareas o acciones.
- Desde una perspectiva funcional, la atención se centra en cómo se utilizan entidades como las empresas o las autoridades estatales.
- Desde una perspectiva institucional, una organización es vista como una estructura intencional dentro de un contexto social.
Sociología se puede definir como la ciencia de la las instituciones de la modernidad; instituciones específicas servir a una función, similar a los órganos unipersonales de un cuerpo coherente. En las ciencias sociales y políticos en general, una "organización" puede entenderse más en términos generales como la acción planificada, coordinada y decidida de los seres humanos que trabajan a través de la acción colectiva para alcanzar un objetivo común o construir una tangible producto. Esta acción se enmarca generalmente por la pertenencia formal y forma (reglas institucionales). Sociología distingue el término organización en (es decir, formados espontáneamente) organizaciones formales planificadas y no planificadas informales. Sociología analiza las organizaciones en la primera línea desde una perspectiva institucional. En este sentido, la organización es una disposición permanente de elementos. Estos elementos y sus acciones están determinadas por reglas para que una determinada tarea puede cumplirse a través de un sistema de coordinación división del trabajo.
Enfoques económicos de las organizaciones también toman la división del trabajo como punto de partida. La división del trabajo permite (economías de) especialización. El aumento de la especialización requiere coordinación. Desde un punto de vista económico, los mercados y las organizaciones son mecanismos alternativos de coordinación para la ejecución de transacciones.
Una organización se define por los elementos que forman parte de ella (que pertenece a la organización y quién no?), Su comunicación (qué elementos se comunican y cómo se comunican?), su autonomía (que se ejecutan cambios de forma autónoma por la organización o sus elementos?), y sus normas de acción en comparación con eventos externos (lo que provoca una organización para actuar como un actor colectivo?).
Por la cooperación coordinada y planificada de los elementos, la organización es capaz de resolver tareas que van más allá de las capacidades de los elementos individuales. El precio pagado por los elementos es la limitación de la grados de libertad de los elementos. Ventajas de las organizaciones son mejora (más de lo mismo), adición (combinación de diferentes características) y la extensión. Desventajas pueden ser inerte (a través de la coordinación) y la pérdida de interacción.
Las estructuras organizativas
El estudio de las organizaciones incluye un enfoque en la optimización estructura organizativa. De acuerdo con la ciencia administrativa , la mayoría de humanos organizaciones caen aproximadamente en cuatro tipos:
La jerarquía ejemplifica un acuerdo con un líder que lleva otros miembros individuales de la organización. Esta disposición se asocia a menudo con burocracia.
Estas estructuras se forman sobre la base de que hay suficientes personas en el marco del líder para darle apoyo. Así como uno se imaginaría una pirámide real, si no hay suficientes bloques de piedra para albergar hasta los superiores, la gravedad sería irrevocablemente derribar la estructura monumental. Así que uno puede imaginar que si el líder no tiene el apoyo de sus subordinados, toda la estructura se derrumbe. Jerarquías eran satirizado en El Principio de Peter (1969), un libro que introdujo hierarchiology y el dicho de que "en una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia."
Comités o jurados
Estos consisten en un grupo de compañeros que deciden como grupo, tal vez mediante el voto. La diferencia entre una jurado y un comité es que los miembros de la comisión se asignan generalmente para realizar o llevar más acciones después de que el grupo llega a una decisión, mientras que los miembros de un jurado llegar a una decisión. En la ley común los países, los jurados legales hacen que las decisiones de la culpa, la responsabilidad y la cuantificación de los daños; jurados también se utilizan en las competencias atléticas, premios de libros y actividades similares. A veces funciona un comité de selección como un jurado. En la Edad Media, se utilizaron los jurados en la Europa continental para determinar la ley de acuerdo con el consenso entre los notables locales.
Los comités son a menudo la manera más confiable para tomar decisiones. Jurado teorema de Condorcet demostró que si el miembro promedio vota mejor que un rollo de los dados, a continuación, añadir más miembros aumenta el número de mayorías que pueden venir a votación correcta (sin embargo la corrección se define). El problema es que si el miembro promedio es posteriormente peor que una tirada de dados, las decisiones del comité crecen peor, no mejor: Staffing es crucial.
El procedimiento parlamentario, como Reglas de Orden de Robert, ayuda a evitar que los comités de participar en largas discusiones sin llegar a decisiones.
Organización matriz
Este tipo de organización asigna a cada trabajador dos jefes en dos jerarquías diferentes. Una jerarquía es "funcional" y asegura que cada tipo de experto en la organización está bien entrenado, y se mide por un jefe que es super-expertos en el mismo campo. La otra dirección es "ejecutivo" y trata de proyectos terminados con los expertos. Los proyectos podrán ser organizados por productos, regiones, tipos de clientes, o algún otro esquema.
A modo de ejemplo, una empresa puede tener un individuo con la responsabilidad general de los productos X e Y, y otro individuo con la responsabilidad general de Ingeniería, Control de Calidad, etc. Por lo tanto, los subordinados responsables del control de calidad del proyecto X tendrá dos líneas de información.
Ecologías
Esta organización tiene intensa competencia. Partes malas de la organización se mueren de hambre. Los buenos consiguen más trabajo. Todo el mundo se paga por lo que realmente hacen, y dirige una pequeña empresa que tiene que mostrar un beneficio, o que se disparan.
Las empresas que utilizan este tipo de organización reflejan una visión más bien unilateral de lo que sucede en la ecología . Es también el caso de que un producto natural ecosistema tiene una frontera natural - ecorregiones no lo hacen en general de competir entre sí de cualquier manera, pero son muy autónoma.
La farmacéuticos compañía GlaxoSmithKline habla de funcionamiento ya que este tipo de organización en este artículo externa desde El Guardián. Por: Bastian Batac De Leon
Teorías de la organización
Entre las teorías que son o han sido más influyentes son:
- Arquitectura empresarial, es el modelo conceptual que define la coalescencia de la estructura organizacional y el comportamiento organizacional.
- Teoría Actor-Red
- Teoría de la agencia (a veces llamado director - la teoría del agente)
- Teoría de la contingencia
- Teoría de la complejidad y organizaciones
- Estudios de gestión críticos
- Sociología económica
- La basura puede modelar
- La administración científica (principalmente siguiente Frederick W. Taylor)
- El emprendimiento social
- Costo de transacción economía
- Teoría de la organización weberiana (consulte Max Weber capítulo 's en La burocracia en su libro ' Economía y Sociedad ')
El liderazgo en las organizaciones
La líder en una organización jerárquica formal, que es nombrado para un puesto directivo, tiene derecho a mandar y hacerse obedecer en virtud de la autoridad de su posición. Sin embargo, debe poseer atributos personales adecuados para que coincida con su autoridad, porque la autoridad es sólo potencialmente disponible para él. En ausencia de suficiente competencia personal, un gerente puede ser confrontado por un líder emergente que puede desafiar su papel en la organización y reducirla a la de una figura decorativa. Sin embargo, sólo la autoridad de la posición cuenta con el respaldo de las sanciones formales. De ello se desprende que todo el que ejerce influencia personal y el poder puede legitimar esto sólo mediante la obtención de una posición formal en la jerarquía, con autoridad correspondiente.
El liderazgo en las organizaciones formales
Una organización que se establece como un medio para lograr definido objetivos ha sido referido como un organización formal. Su diseño especifica cómo se dividen y se reflejan en las subdivisiones de la organización objetivos. Divisiones, departamentos, secciones, posiciones, puestos de trabajo y tareas componen esta obra estructura. Por lo tanto, se espera que la organización formal a comportarse de manera impersonal en lo que respecta a las relaciones con los clientes o con sus miembros. De acuerdo con la definición de Weber, la entrada y el avance posterior es por mérito o antigüedad. Cada empleado recibe un salario y disfruta de un grado de la tenencia que lo protege de la influencia arbitraria de los superiores o de clientes poderosos. Cuanto mayor sea su posición en la jerarquía, mayor su presunta experiencia en la adjudicación de los problemas que pueden surgir en el curso de la labor llevada a cabo en los niveles inferiores de la organización. Es esta estructura burocrática que forma la base para el nombramiento de los jefes o jefes de las subdivisiones administrativas de la organización y los dota de la autoridad unido a su posición.
El liderazgo en las organizaciones informales
En contraste con la cabeza nombrado o jefe de una unidad administrativa, líder surge en el contexto de la organización informal que subyace a la estructura formal. La organización informal expresa el personal objetivos y objetivos del individuo membresía. Sus objetivos y metas pueden o no coincidir con los de la organización formal. La organización informal representa una extensión de las estructuras sociales que generalmente caracterizan la vida humana - la aparición espontánea de grupos y organizaciones como fines en sí mismos.
En la prehistoria, el hombre estaba preocupado por su seguridad personal, mantenimiento, protección y supervivencia. Ahora el hombre se pasa la mayor parte de sus horas de vigilia de trabajo para las organizaciones. Su necesidad de identificarse con una comunidad que proporciona seguridad, protección, mantenimiento, y un sentimiento de pertenencia continúa sin cambios desde los tiempos prehistóricos. Esta necesidad es satisfecha por la organización informal y su emergente, o no oficiales, los líderes.
Los líderes surgen desde el interior de la estructura de la organización informal. Sus cualidades personales, las exigencias de la situación, o una combinación de estos y otros factores atraen a seguidores que aceptan su liderazgo dentro de una o varias estructuras de superposición. En lugar de la autoridad del cargo ocupado por una cabeza o jefe nombrado, el líder emergente ejerce influencia o poder. La influencia es la capacidad de una persona para obtener la cooperación de los demás por medio de la persuasión o control sobre recompensas. El poder es una forma más fuerte de influencia, ya que refleja la capacidad de una persona para hacer cumplir la acción mediante el control de un medio de castigo.
